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公司拥有国家外经贸部批准的对外独立经营权，先后承建了乌干达国家体育场、塞拉利昂国家军队司令部大楼、阿尔及利亚政府住宅楼、迪拜跑马场等多项具有较大影响的国外工程。责任编辑：常福强继日产、丰田之后，本田计划2021年前在欧洲停售柴油车来源：未来汽车日报 作者：牛晓通

交银国际董事总经理 洪灏：这些所谓的贸易条款没有考虑到美国在华本地制造生产销售的产品和服务，这些服务已经达到每年接近3000亿美元的规模。美国汽车公司每年在华销售的汽车数量已经超过在美国销售的数量，但这些产品由于在中国生产，本地生产，本地销售，并没有被计入美国贸易逆差。

所以说月饼生意虽好，但很难做大。向其他地区扩张会受限于口味和地方特色难度很大。而且如果只做月饼生意，产能利用率很低，资产周转率也极其难看。月饼这一节令食品，生产和销售均具有明显的季节性，月饼企业资源利用和业绩表现呈现波动性。广州酒家和元祖股份历年来均在Q3产生业绩的峰值。月饼为主要业绩来源的公司未来均通过业务和产品的多元化实现资源最大化利用和补充业绩增长。

激进业务扩张：又分为扩张企业本身业务规模和扩展上下游产业链。对于扩张业务的投资而言，投资时机显得尤为重要，因为如果对行业前景预期错误，在行业景气度好的时候盲目扩张，容易导致公司在行业景气转弱时面临现金流困境，从而导致债券违约失败的多元化或转型：一般民企会在自身主营业务行业景气下行或经营不佳时寻求多元化发展或直接转型。向不熟悉的领域发展一是没有优势，二是业务之间很难形成协同效应，反而会导致企业管理难度加大，使得新业务开展不及预期，而且也会使原有业务的优势丧失。从历史上诸多由于投资激进引发的违约案例不难看出，在行业景气下行期急于转型往往不会给公司带来转机。转型到相关产业链上，同样会面临行业景气度下行的风险，比如煤炭企业在行业景气度不佳时转型做煤化工；而转向非相关产业时，又面临行业壁垒以及协同效应的问题，转型业务短期不会有明显的起色。过于激进的投资是把双刃剑，可能会伤害到自己的主业，尤其是在原主业景气度不佳时希望通过转型来寻求自救，往往是不切实际的。

一名熟悉“敢死队”的退休员工告诉市界，非常时期，袁仁国要求“敢死队”采取非常手段。“敢死队”在各地举办白酒研讨会、订货会和名家诗会，席间袁仁国豪爽地把30年、50年、80年的陈酿茅台拿出来敬经销商。价格不菲且难以买到的陈酿茅台征服了经销商的味蕾，为茅台打开销路打下基础，袁仁国也借此跟经销商搞好关系。

中粮集团中粮集团成立于1949年，从起初单一的粮油进出口公司，成为集农产品贸易、物流、加工和粮油食品生产销售为一体的国际一流粮食企业，为全球接近四分之一的人口提供粮油食品。中粮集团官网称，作为与新中国同龄的国有企业，中粮集团历经六十多年发展，在中国市场上占据领先优势，业务遍及全球140多个国家和地区，以粮、油、糖、棉为核心主业，覆盖稻谷、小麦、玉米、油脂油料、糖、棉花等农作物品种以及生物能源，同时涉及食品、金融、地产等行业。