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其次，要鼓励创新，打造密码产业生态。技术竞争很大程度上是产业体系的竞争。要一体推进基础研究、技术攻关、产业推广和人才培养，进一步打通创新链、应用链、价值链。要厚植基础，加强基础性、原创性、前瞻性密码理论创新和技术研发，支持密码算法协议、交叉技术和应用模式创新，加快推动物联网密码应用等系列标准制订。要强化能力，加强物联网和密码领域人才队伍建设，推进密码院系学科、创新基地和物联网密码应用研究中心建设，完善人才培养培训体系。要共建生态，充分发挥产学研用各方优势和主体作用，加快建设物联网与密码相融合的产品、服务和支撑体系，着力打造上下游产品间、产品与系统间、不同网络系统间协同支持密码的生态体系。

从本周开始，这些自动驾驶卡车将会被运送到当地，主要测试地点将会是凤凰城内的高速公路和主干道。Waymo之所以选择亚利桑那州进行测试，是因为这里的自动驾驶法律和监管环境相对宽松。另外，这里良好的天气条件也让该州成为了理想的自动驾驶车辆测试场地。(月恒)

需要看到的是，与FOF不同，MOM的管理模式下，需要处理母管理人和子管理人的角色关系。《指引》便明确了MOM管理参与人的各方责任，MOM的投顾提供投资建议，管理人负责投资决策和交易下单。“这就是说管理人要承担全权的管理责任，并按照规定做好披露，管理人对全产品风控把握能力无疑更强。”上述私募基金人士称。

借助存款保险平台，探索金融机构市场化风险处置之路从各国实践看，一般都是由存款保险作为主要平台来处置金融风险。2008年次贷危机以来，美国有500多家银行出现重大风险，依靠美国联邦存款保险公司灵活运用收购承接、过桥银行、直接赔付、经营中救助等市场化方式，既及时处置化解了不同规模银行的倒闭风险，其中包括花旗银行、华盛顿互惠银行、印地麦克银行等大型银行，有效维护了金融稳定和社会稳定，同时又最大程度上减少了处置成本。鉴于此，很多国家都强化了存款保险的风险处置当局地位和职能，不断丰富市场化处置工具。从国际经验看，当金融机构出现风险时，应首先强化股东责任，由金融机构主要股东担负第一道救助义务，并寻求市场化兼并收购的可能性。当股东和市场力量不足以化解风险时，存款保险应及时介入，采取有效的市场化处置，并稳定市场信心。中央银行作为“最后贷款人”可以为存款保险提供后援支持，必要时通过资产负债表扩张化解风险，同时要降低道德风险。

与同行不同的是，龙湖一直是通过集团直管城市公司。“吴亚军一贯的观念是，要确保龙湖有一个强大的集团，集团权威不可破。”一位龙湖中层管理者说，邵明晓延续了这个治理观念。龙湖还采用双向汇报制，每个事项都要经过职能总和项目总两条线，二者共同决策。“在龙湖，想做一件事你要给所有领导讲一遍，大家都要同意，才能去做。”一位龙湖业务线中层人士说，这能减少犯错率，责任共担，但也导致龙湖的决策效率太低。

现在，这个管控模式正在源源不断带来新问题。在公司内部，龙湖管理层曾秉持这样的观点，认为龙湖的CEO直管20个城市是行得通的。但是，当公司规模加速扩张，龙湖已经进入33个城市，管控阻力也开始陡增。一是集团精力有限管不过来，导致决策效率低下。二是因为管控半径过长，地方问题各异，集团难以深入了解，更难有效管理。