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“世界一流示范企业”（10家央企，旗下上市公司50多家）一定程度代表国家核心竞争力，3年力争突破，关注并购重组预期；“双百行动”（224家央企+180家地方国企，涉及上市公司约160家）代表骨干国企，同样3年期计划突破，强调“综合改革”，关注混改、员工持股、职业经理人等改革预期；

路径3：并购重组新趋势，重点关注汽车、化工根据国资委研究中心18年4月发布《2018年中国国企国资改革发展报告》，提出从央企层面已实施重组分为龙头重组、纵向重组、横向重组；地方层面还包括倾斜重组、强弱重组等，并提出2018年将呈现出四个“更加”趋势：1）更加聚焦提升竞争力，扎实推进战略性重组；2）更加注重重组质量效果，加快推进内部资源重组，地方国企可能会出现按照“一个业务板块，一家集团公司”，或是按照“一个产业，一家集团公司”去进行重新整合的情况；3）更加发挥产业协同作用，稳步推进企业重组整合；4）更加关注产业发展方向，积极推进新业态新领域重组并购。我们认为，19年国改攻坚背景下并购重组有望延续四大趋势，根据年初国资委表述，19年要积极稳妥推进装备制造、船舶、化工等领域企业战略性重组，持续推动电力、有色金属、钢铁、海工装备、环保、免税品等领域专业化整合。“示范效应”下，建议重点关注汽车、化工等延伸领域。

任正非担心公司摊子铺得太开，最后形成不了核心竞争力，强调聚焦多。但高管们认为，强调聚焦和新技术、新事物的发展并不一定是一对矛盾，聚焦也并不意味着就一定不能突破现有的业务边界，不能调整业务组合。与此同时，高管层也希望任正非应更多地做愿景的传播，应更开放一点，“面对不确定的未来，还是不能过早否定新技术、新业务，要保持开放心态，鼓励先开一枪，再开一炮，确定了方向范佛里特弹药饱和攻击再跟上去，暂时看不清楚的就让子弹多飞一会”。

不过从更深层次的角度讲，娃哈哈的跨界总展现出一种“跟风”的姿态，什么有热度就插一手，除了资金以外，其他的投入并没有跟上。明星产品出自20年前频频尝试跨界的娃哈哈，藏不住自己对“中年危机”的焦虑。创立于1987年的娃哈哈，在宗庆后的带领下，逐步发展成为中国规模最大的饮料企业。2013年，娃哈哈的营业收入达到782.8亿元，野心勃勃的宗庆后更是将2014年的目标定为1000亿元。

中国骑士团在比赛前2周到达在阿尔卑斯山脚下的Jane马房，经过集中训练，选马，备战，参加了3天各级别的比赛。这一切开始的并不那么顺利。中国骑手的训练方法，语言，马匹的状态，让大家开始很不适应。第一天由Jane亲自执教，开始没多久就全部喊停，从最基本的持缰，坐姿，停马，倒退，换腿和用鞭开始。

金控平台主要指控股两家或两家以上不同类型金融机构的法人主体，19年以来国企金控平台加快将金融资产注入上市公司，为提高资产证券化率和加大混改力度进行相关布局。国企金控平台主要通过国有资产证券化与国有资本运营两种方式提升资产证券化率，在国企改革发展中起到至关重要作用：1）国企金控平台可通过IPO方式直接上市或通过资产注入实现间接上市，直接提高国有企业资产证券化水平；2）协同国有资本投资解决产能过剩、不良资产和并购重组等问题，有力助推国企混改；3）利用金融牌照资源与规模化资金池，为国企改革增力减压。