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如果华为公司按照这个体制运作下去，前途堪忧，我才有了改革动机，希望能调整过来。我们不能一直躺在胜利的功劳簿上，否则有可能就会输掉。今年外部的打压把大家敲醒了，我们正在被激活，借这股东风对作战组织和机制进行调整。第一，希望做强作战“弹头部”，要选拔一批在前线作战有成功经验的人，提拔起来，让他们担负授权的指挥责任。这样的将军多了，后方流程就不要这么长；高职级的机关干部要敢于下“连队”当兵，在战火中检验，重新争取自己的职位。当然，并不是说现前线岗位人员原地涨级，而是提高了岗位任职标准，按照新的标准去选拔能担负职务的人，现岗位人员要多努力，你们有优先被选拔权。优秀“弹头”，不只是指最尖上的系统部的铁三角，还包括“弹药”在内的客户粘性和网络粘性岗位。当一大批“将军”、优秀专家在前线作战的时候，后方很多流程实际上都不需要这么复杂，这样倒逼机关大幅度精简。

值得注意的是，就在9月25日，全国首张快递柜经营许可证诞生，由广东省邮政管理局向深圳市丰巢科技有限公司核发，作为最后一公里的“新物种”，快递柜的使用与竞争也开始进入运营精细化、规范化时代。中国物流学会特约研究员杨达卿在接受《每日经济新闻》记者采访时表示，专项法规的落地，是智能快递柜市场走向服务规范和有序竞争的前奏。

你们的“火”从阿根廷合同审结和莫斯科的专业岗位改革开始燃烧起来，燃到泰国代表处模型的变革、拉美地区部的中台变革，逐渐扩大卷进去改革的队伍，火越烧越大，最后是行政改革（组织结构、管理方法）。与代表处有关的会战，如合同在代表处审结、人才差异化管理、地区部平台变革，现在这三块是各自为战，到一定程度以后要进行会战。变革打通以后，从下慢慢往上走，中间基层还有哪些变革，新的开发起来，一层层往外走。

责任编辑：李锋将要被关闭的是2016年并入特斯拉的前太阳城公司（SolarCity）的设施，分别位于加利福尼亚州、马里兰州、新泽西州、得克萨斯州、纽约州、新罕布什尔州、康涅狄格州、亚利桑那州和特拉华州。剩余的大约60个太阳能安装设施将继续运营。

此外，贝因美还与恒天然关联方签订了《合资协议》《仲裁协议》《产品购买协议》《乳固体供应协议》等与达润工厂合资相关的协议和文件，即“达润协议”。2019年1月2日，贝因美宣布拟将达润工厂51%的资产转让给恒天然SPV公司，转让对价约为1.2亿澳元（约合5.95亿元人民币），同时终止与恒天然方面签订的“达润协议”。1月4日，深交所向贝因美下发问询函，要求其说明拟终止“达润协议”对公司生产经营的具体影响、对2018年度财务报表的影响等。

据法兰克福梅茨勒银行的估计，smart品牌总计亏损约40亿欧元，目前的年度亏损额也在2亿欧元左右。眼下，smart品牌对戴姆勒集团的主要贡献，其实就是帮助抵消了像奔驰S级轿车和AMG GT跑车等高利润率、高耗油率车型的二氧化碳排放量，降低了戴姆勒集团总的乘用车排放水平。