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2000年，由于编程能力出众，20岁的陈本峰被他的本科导师——科大讯飞创始董事长、中文语音合成技术宗师王仁华教授“招致麾下”。此前他均称自己“成为了当时的初始团队”。他的工作是帮助讯飞完善中文分词系统，使其准确率从70%提升到93%。和陈本峰一样，科大讯飞董事长刘庆峰也是科大讯飞创始人王仁华教授的学生。8月16日，刘庆峰回应，陈本峰不是科大讯飞的联合创始人，曾经是科大讯飞实验室的一名实习生。

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记者梳理发现，此次参会企业多数为来自湖北省武汉大学、华中科技大学等高校的科研创业团队。根据之前第一财经的调研，不少曾经意向登陆新三板和创业板的公司也纷纷等待时机转向科创板的“怀抱”。但是，这些高新企业年轻化的背后，是盈利上的缺口。此次进行路演的企业中仍有尚未盈利的项目，如果科创板对于盈利要求设立门槛，这类企业短期内还 无缘科创板。

时机选得对，并不代表Costco将美国模式照搬过来就能成功。事实上，Costco的会员是其最大的收入来源，因为交纳了会费而增加了会员的粘性。加之其卖场巨大，位置大多比较偏僻，以及美国的家庭购物习惯，因此Costco超过半数的利润来自于诸如汽车、餐饮、加油站等周边服务。北青报记者了解到，2017财年，美国市场Costco会员续费率是90%，加拿大是87%。其在美国的每个付费会员在Costco的年度消费是2554美元，每个月是213美元。虽然Costco内地首店选在了闽行区比较“荒僻”的位置，但是想要完全复制美国模式，在内地还是比较困难的。

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