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截至5月10日，通过“亲清在线”累计为16.7万家企业、60.9万名员工兑付补贴13.5亿元。天津滨海新区“云政务”带动“云复工”近日，天津滨海新区南港工业区一处联络管廊项目需要立项，项目主管李明渊却有点发愁，“公共管廊项目涉及环保等多方面论证，按惯例耗时较长，当前又处于疫情防控期间，很担心审批时限。”

不仅如此，PCG所面临的外部环境也是前所未有的严峻，流量红利的见顶、头条系等强大对手的崛起都是PCG不得不应对的挑战。无论从内部还是外部来看，任宇昕去年接手的PCG都是一个烫手山芋。为此，他从去年到现在投入到PCG的精力也在不断增加。任宇昕表示，最初可能只有60%，但现在已经达到了90%左右。

责任编辑：霍琦打考古人员的城管被行拘了。1月16日，扬州市桑树脚考古工地，发生了两名考古队员被城管打伤、考古工地办公室被强拆之事。中国社科院考古所通过官微发声：“强烈谴责扬州考古工地暴力伤人事件”。随后，国家文物局发出公函，敦促江苏省就此事访查督办。

他表示，公司大战的话题大家都喜闻乐见，但面对竞争要如何应对，则要看一个企业的文化究竟是用户驱动还是竞争驱动。如果一个公司是竞争驱动，那遇到竞争确实会把很多战略、资源都投向竞争领域。但腾讯不是这样具有侵略性的公司，它更倾向于用户驱动的文化，所以产品的出发点，并不受市场竞争所驱动。基于此，哪怕两个产品表面上看上去非常相似，但一个可能是因为竞争对手做了所以要做，另外一个则是看到了用户需求，想了很多可能性然后选出的最佳方案。

那么，反推一下，就是模式方面，养老也好，地产也好，康养也好，这个话题已经不少年头了，我记得最早好像是万科做，已经20年了，但是模式是最重要的，大家目前还没有找到一个特别好的模式，你怎么去标准化复制，怎么去盈利？时间不短了，但是大家探索还没有一个特别成熟的模式，医养就更复杂了。我们也是经过两三年的筹备。因为我们企业擅长打横穿的，跨界的。我们就是“文化+康养+金融+开发建设”。

后来，就没有再联系过。孙宇晨从“波场”到币圈，终于如其所愿，轰轰烈烈惊动天下，他玩过了界，终于摔了一大跤，失控、失速、失败。至于这中间到底是不是创新，或者有没有创新，也许还需要一段时间检验。我和段永平、赵丹阳是一个时代的人，和朱晔隔了半个时代，和孙宇晨隔了一个时代。我并不认为自己占有比朱晔、孙宇晨更高的道德地位，但我确实有我的判断基准，我总是认为，一个人的价值首先不是看自己能得到什么，而是看自己为他人创造了什么。就此而言，利益相关者价值远比个人价值重要的多。我尊重段永平，是因为消费者、经销商、供应商、服务商、资金供应者、政府、员工等等，都从他所创办的企业那里得到了正收益，从而增益了社会净福利。我尊重赵丹阳，是他对投资者诚恳、诚实，竭尽全力为他们创造可持续的正回报，在自己无法理解市场走势时坦诚以告，不惜清盘也不拿投资者的钱去赌。而在朱晔和孙宇晨那里，我更多看到的是他们自己，是个人的定位和财富追求，而不是投资他们或购买他们产品的人。他们都很年轻，如果他们内心里先有别人，而不是把别人当作满足自己目的的工具或贡品，那么他们都有新生的机会，否则只会在贪痴中越陷越深。