渚光绪作品

大部分这类企业只适合阶段性投资。2、平台型科技企业阿里、腾讯、亚马逊、谷歌等这类公司就是平台型科技公司，毫无疑问他们是拥有新型护城河的企业。这种平台类的商业模式，它有消费属性，你想击垮它是非常困难的。我们知道不同的企业有不同的护城河，有些企业的护城河是由我国的文化基因决定的。文化这类护城河要发生改变，一般以百年为一个周期。而现在拥有巨量数据的世界级公司，他们拥有的这种大数据本身，就是新时代的护城河。无论是基于海量数据的加工，还是基于海量数据进行人工智能的自我学习和应用。这都能让数据变得更有价值，而数据价值是不计入GDP的。

那时国有企业面临着三大问题。第一，政企不分。国有企业归政府领导，一切管理都是政府的指令。企业的干部就是等靠要的思想，没有主动地融入社会、融入市场，这是我们当时很大的问题。第二，市场意识薄弱。虽然我们从计划经济已经迈入到市场经济，但是我们很多人，大家的思维状态还停留在过去的计划经济那样一种状态里，工人认为生是国企的人，死是国企的鬼，不相信国家会不管我们。第三，内部机制不活。“干多干少一个样，干和不干一个样”，所以职工那时候就很冷漠。我不知道你们知不知道什么叫冷漠，我的老师跟我说什么叫冷漠。给你们做个实验，一个玻璃箱，中间有一道玻璃，一边是吃鱼的鱼，另一边是被吃的鱼。当吃鱼的鱼老碰到玻璃板，吃不到鱼，数次撞击后就冷漠了，即使把玻璃板拉开也不再吃鱼了，这就叫冷漠。当他的要求一直达不到的时候，他就冷漠了。我当时在国有企业当厂长，面对的是冷漠的员工，我到现在也忘不了那时员工冷漠的眼神。我那时当厂长，每天跟大家交流，到底大家缺什么？到底在想什么？怎样做大家就努力了？我就问大家。大家说，我们已经好久没有涨过工资了；我们已经好久没有分过房子了。我跟大家说，房子的钥匙在谁手里？没有人给我们，这个钥匙就在自己手里，如果大家努力，企业有效益，多盖一两栋宿舍楼算什么。所以面临当时的问题，我讲的是要点燃员工心中的火。

10月19日，以科技股为主的纳斯达克指数大跌3%，次日跌势仍未停止，亚马逊和奈飞下跌1.1%和1.34%，苹果继周一跌近4%，继续大跌4.78%。其他科技股中，特斯拉跌1.69%，甲骨文、IBM、微软、推特均收跌超2%。“200亿美金是腾讯音乐一个比较有吸引力的价格，可能他们想要的估值更高吧。单从业务方面说，腾讯音乐是盈利状态，现金流也没有问题，等一等（上市）影响不大。”国信证券传媒首席分析师张衡向21世纪经济报道记者分析。

尤其是去年互联网行业进入“寒冬”，相当多的互联网企业出现裁员、末位淘汰现象。被裁的不少员工都认为，自己平日里辛苦付出却被裁，原因就在于擅长做PPT、向上管理的同事，更容易获得上级领导青睐，但其实际贡献并不如自己。PPT变成了一个众人抨击的标靶。

我晚上睡不着觉，就想怎么做呢？又没有钱，又没有工厂，还要做水泥。我读过MBA，在座也有商学院的同学，MBA里告诉我们先定目标，缺什么找什么，而不是有什么做什么，这就是制定战略的根本。要做水泥，我缺什么？第一，缺钱；第二，缺工厂。这两个都没有，怎么办？缺钱，我们找钱，资本运营。缺工厂，我们找工厂，联合重组。所以当时提出启动资本运营和联合重组两个轮子来做水泥。按照这个思路，中国建材有了今天。很多人问，为什么是中国建材？为什么是国药集团？为什么中国建材是央企里改革的尖兵？中国建材从20亿元收入做到了去年3500亿元，原因是什么？宋总是不是有三头六臂？我说没有，原因就是因为困难，困难就去改革，穷则思变。舒舒服服会去改革吗？没有人改革，所以改革是被迫的，改革是倒逼的，中国建材是被迫和倒逼的，它当年那么困难，才选择了改革的道路。

今年是党的纪律检查机关恢复重建40周年。近日，我们采访了亲历湖南省纪律检查机关恢复重建全过程的省纪委原副书记赵焱森。赵老今年80岁，精神矍铄，容光焕发，在纪检监察战线工作了二十余年，回忆起当年艰苦奋斗的往事历历在目。“一心想着为党和人民多做一点事”