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同时如家也加入了国内经济型酒店品牌的换新潮。今年7月华住旗下的主打品牌汉庭酒店，宣布升级到更加智能化的3.0版本。而首旅如家表示，截至2019年6月底，集团已完成如家经济型酒店NEO改造286家，改造客房3.2余万间，为现代商务住客提供休息和工作的环境。

我现在觉得好的角色应该是，第一大家能共同成长，愿意互相交流和探讨；第二，对于投资人来讲，最重要的能力是，因为事情本身其实你是改变不了的，但你可以观察这个人在这个过程中的改变，这是最核心的。如果你在它出现问题的时候，能看出来它一定能过（这个坎），这能给你巨大的机会，如果你在它很好的时候也能看出可能会有什么问题，这也是你巨大的机会。

在这场与时间赛跑的驰援中，如何找到所在国当地的货源、如何摸索物流通关渠道、如何成功地把物资送到一线人员手中，都是摆在这些海外捐赠者面前的重重考验。“我们还不够快”、“我们很着急”、“我们没有一分钟停下脚步”，是海外捐赠者最直接的心声。2月3日上午，国务院应对新冠病毒感染的肺炎疫情联防联控机制举行新闻发布会。会上透露，中国口罩的总体产能是每天2000多万只，N95口罩和医用外科口罩的产能还需要一定时间恢复。目前已经按1倍以上的规模组织了产能，准备了原料，全力以赴、日夜兼程增产扩能。

创业邦：所以三只松鼠下一步要做的“数字化，深入到供应链，消费的反向定制”，也是基于这个逻辑？李丰：是的。数字化可以多对多或者叫散对散，在调动效率上肯定是数字化效率高。打个比方什么叫多对少，汽油行业基本上就是多对少，你在里边怎么折腾，也做不出来大公司，供给方就那几个公司。而散对散的好处是，用户需求多元化，供给多元化，产品多元化，接触场景也多元化。理论上在这么零碎的场景里，做流动管理和需求管理，才有效率提升的空间。

在这一轮新零售运动中，此前不被看好的苏宁却凸显了优势，似为新零售而生。因为苏宁原来就有线下零售的基因，十年前就是打破线上线下的破圈者。从最初的零售店到连锁店，再到综合购物中心，又发展不同的业态，毋庸置疑苏宁对于线下商业的资源整合上经验丰富。现在，苏宁又继续布局柔性零售，弹性门店，以立体网络进行线上线下双向导流。

民生证券分析师杨柳也表示，龙头房企在融资能力、拿地机会、开发销售能力上日益凸显的优势，会使行业集中度加速提升。亿翰智库数据显示，截止到9月，共有19家房企突破千亿，同比上涨73%。TOP100房企集中度迅速攀升至71%，TOP30房企占据近市场一半份额，TOP10集中度也已经达到30%。亿翰智库预计，年底超千亿房企有望突破30家。