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通用电气任命H.Lawrence Culp jr．担任公司首席执行官和主席，立即生效。从2000年到2014年，Culp一直是Danaher公司的首席执行官。通用电气还任命Thomas Horton为首席董事，Horton从2011年至2013年担任美国航空公司首席执行官。

政策层面也支持龙头企业发展，《绿色高效制冷行动方案》以及后续有望推行的新能效标准均利好有技术实力的企业。故，主观上，格力有能力、有意愿转向进攻；客观上，行业竞争加剧，以次充好、目光短浅现象时有发生，有必要重塑竞争格局；政策面鼓励龙头企业发展。

3）管理费用率（含研发）4.97%，去年同期为4.99%，基本持平。但研发费用率3.07%相比去年年报的3.49%有一定下降，推测是去年四季度由于全年2000亿目标已经完成，超额计提费用，为今年蓄力。当时格力年报出来，大家都觉得比较诡异，例如公司还缩短了部分固定资产的折旧年限，导致折旧摊销费用增长。

“自营业务快速增长主要得益于公司加强研究、销售与产品服务，着力提升机构客户综合金融服务水平；在获得证券投资基金托管业务资格的基础上，持续加强PB系统建设，提升托管服务水平。公司债券自营业务、权益自营业务均较好把握市场上半年的有利时机，取得好于市场的自营收益，为上半年收入做出较大贡献。”申万宏源相关负责人对《华夏时报》记者表示。

“我们公司又延长了一周在家办公的时间，不过我是真的迫不及待地想回到办公室了。”谈到在家远程办公的感受，北京后厂村某科技公司的测试工程师曹先生，由衷地开始了吐槽。对于过去这几天在家办公的状态，曹先生告诉懂懂笔记：“如果称我们程序员之前每天加班的生活是996的话，现在在家办公的生活就是007。每天早上9点准时视频会议，然后就开始各种琐事不断，除了吃饭时能休息一会儿，其他时间根本停不下来。”曹先生透露，上周一第一天在家办公自己就从一早忙到凌晨1点。“而且这样在家工作是不算加班的，没加班费，完全用爱发电。”

至于首次参演的印度国产“光辉”战斗机，似乎也得到了完美亮相，据印度《经济时报》报道称，虽然出现了少许故障，但参演的8架光辉战斗机达到了平均每天6架次的出动率。报道称，随着印度空军对“光辉”给出好评，该型战机的生产有望得到大力推进。观察者网军事评论员表示：印度空军的优异表现足以令巅峰时期的美军自愧不如。因为演习中的出动强度在三天里达到了平均每天1700架次，超过了海湾战争中多国部队以1700架战机出动1600架次的单日峰值记录。平均下来印军每架飞机每天出击次数超过1.5架次，远胜于多国部队的不到1架次。与演习前那个战机可用率不到半数的印度空军相比，真是非复吴下阿蒙。