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高鑫零售在半年报中提到，未来公司的发展重点，是对实体店铺实践线上、线下渠道的整合，并将各实体店的辐射范围由原本固定的周边3公里扩大至10公里、甚至30公里。此外，也将与阿里旗下各业态、尤其是盒马鲜生加深合作。比如，实现双方的联合采购，在大润发华东所有门店推出盒马鲜生自有品牌日日鲜及帝皇鲜的生鲜食品；并在大润发门店种引入淘宝心选、天猫智能母婴区等业态。在业态尝试方面，大润发还与阿里巴巴联合创立了“盒小马”——一种针对较低层级市场开设的、供应生鲜及快消产品的店铺，以加盟方式拓展，目前已于今年6月开出了第一家门店。

三是要推进管理和组织文化向3.0模式升级。在管理内涵上，要从管控转向赋能、从竖井走向融合，真正实现我们一直想做而没做成的“轻管理”。为适应业务的数字化转型，总分行管理就要在两个方向上进化，第一个方向是要管住自己的手，删繁就简，把形式化的环节都去掉，为一线减负；第二个进化方向，就是顺应客户需求的业务边界正在消融的现实，将组织的边界也相应模糊，不同性质的部门要统一在客户需求之下“融合”作业。

2016年-2018年，公司研发投入分别为1.17亿元、1.22亿元、9636.80万元，占营业收入的比率分别为23.68%、24.45%、21.49%。近年，公司销售费用不断攀升，其中以市场推广费增长最为明显。2016年-2018年，公司市场推广费分别为4068.78万元、7715.13万元、8674.85万元。

通胀压力有所抬头，6月原材料购进平均价格创下五个月内最高涨幅，中国制造商成本负担大幅上升。受访厂商表示，成本上升主要与钢铁等原料涨价有关。厂商因此继续上调出厂价格，加价幅度创去年9月以来最高。为了消减成本，厂商继续收缩用工规模。6月用工收缩率创下11个月以来最高。调查显示，人员退休、公司压缩规模、业务量不足等，导致就业收缩情况有所加重。同时由于新订单增加，加剧生产压力，导致制造业积压工作量继续小幅攀升。

除了加大对于技术的投入，蔚来汽车要想获得消费者的好评，在驾车体验、售后服务等环节也要做到精益求精。在充电跟售后环节，蔚来汽车用互联网思维优化客户体验。为了更好的解决充电需求，蔚来汽车基于云服务和大数据的蔚来能源云，把充电桩、换电站、充电车、电池、ES8、蔚来专员和用户连接成一个智慧的能源互联网，可以做到一键加电。

对于为何突然改变进水，沈阳市环保局局长向《每日经济新闻》记者解释，此前污水处理厂处理辉山明渠的水，主要是解决黑臭水体的问题。后来黑臭水体没有了，也就没有了相关污水，当时也有相关规划，所以就让其改为处理生活污水了。对于目前污水处理厂仍然存在超标排放的问题，沈阳市环保局局长介绍，目前已与污水处理厂在相关方面达成一致，正协调建委、水务集团，采取包括控制污水厂进水量，减少冲击负荷；在现有明渠泵站前新建一座调节池，实现均值均量；对企业进行精准环境监管和指导，优化企业工艺调整；研究制定科学的方案，改变工艺设施，由政府承担投入资金，满足处理生活污水要求等措施。