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来源：解放日报记者 俞陶然记者近日从市科委获悉，2018年上海全社会研发（R&D）经费投入相当于全市生产总值（GDP）的4.16%，这是上海历年来首次超过4%。2019年这个比例预计与去年基本持平。2017年5月召开的上海市第十一次党代会提出，5年后，全社会研发经费支出要相当于全市生产总值的4%以上。如今，上海提前4年就完成了目标。

7月10日，泰国普吉岛游船倾覆事故搜救工作进入第六天，泰国警方针对相关公司和旅游从业者的调查仍在继续。除了多家OTA都否认了泰方“零元团”的说法外，懒猫旅行相关负责人还告诉北京商报记者，懒猫和泰国当地股东在泰合资设立了地接社，“艾莎公主”号是该地接社包下的游船，而“凤凰”号相关旅游产品则是懒猫直接采购的产品放在自己的平台上进行销售。

根据企业会计准则，购买方对合并成本大于合并中取得的被购买方可辨认净资产公允价值份额的差额，便形成商誉。而上市公司为了获得某项资产，在进行并购时，往往会采取溢价方式取得，这就使得商誉的产生成为普遍现象，而随着上市公司并购案例的不断增加，A股市场新的商誉仍在不断产生中。

至于2019年上半年亏损原因，公告称，主要原因如下：第一，研发费用的增加：面对5G、人工智能等前沿技术的快速发展，公司加大对技术及产品的研发投入，提前布局下一代互动娱乐场景，为用户提供更丰富的互动娱乐体验。公司相信这些投入将增强行业竞争力，从而获取更大的用户规模及更强的用户粘性。第二，新产品的投入：为迎合不同地域、不同年龄用户的互动娱乐需求，公司加大投入打造创新产品矩阵，目前公司已推出数款创新产品。公司相信，创新产品矩阵将丰富公司的商业模式，拓宽公司的用户覆盖，为公司的发展带来新的机遇。

5关于转型，吴军老师提出了4个特别好的建议。1． 不论哪种基因，只要能把它发扬光大，就足以做得非常成功。千万不要觉得，我一定要拥有三种基因，把三个方面都做到极致，比如又想销售第一，又想产品第一，还想研发第一，这你是做不到的。你不可能三条马路一个人走。任何一个基因，都有他的优势，只要在你边界内把一个做到极致，就足以非常成功。你看今天市值世界前十的那些大公司，大部分都是单一基因。一个，就足够了。2． 当你不得不转型，也就是需要改变基因的时候，你需要有很大包容性。当一个企业不得不转型的时候，通常是他所在的行业开始下行了。在这种情况下，你需要的转型策略，通常不是你自己母体的转型，而是需要“生儿育女”。在每次生儿育女的过程中，基因就有机会发生突变。什么意思？以海尔为例。海尔是一家年收入2000亿的商业帝国，全球第一白色家电品牌。如果时代发展，家电行业巨变，大家不再需要冰箱和洗衣机，1000亿收入就面临巨大风险。那个时候，你到哪里去找1000亿收入来补呢？如果我们找的是1个亿收入的商业机会，可能满地都是。而能让一家公司获得1000亿收入的商业机会，一个时代也没几个。所以，海尔采取了“生儿育女”式的转型方法，把机构分成平台、小微、创客三层。海尔是平台，生下的2000多个儿女是小微，员工是创客。给儿女们资源、资金的支持，你们去发展吧。谁能从市场上拿到投资，表示你们成年了。这2000多个小微，可能生生死死，最后活下来的，就能延续海尔的辉煌。在“生儿育女”的转型当中，你要注意的是，需要给你的“儿女们”足够的自由。硅谷的成功，来自于他对叛逆的宽容，以及对失败的宽容。转型的时候也同样，你得允许你的“儿女”做事方式跟你不一样。这样你才有可能转型成功。3． 如果你在某个基因上真的有缺陷，那你要懂得横向合作。比如你的服务就是做不好，那你可以去和服务做得很好的企业，比如IBM合作。IBM实际上不光在卖自己的服务，它其实还在替很多企业做IT服务，在服务方面，它特别擅长。合作共赢，这也是弥补自己基因缺陷的好办法。4． 相比于国外，中国IT行业的to B的历史实在太短，所以还需要多学习。中国几家上市的to B软件公司，包括东软、青山、用友，金蝶等等，它们的市值加起来才是adobe的一半，而adobe都不能算是一个太大的软件公司。我们IT行业的to B的历史实在太短，也没有形成很成熟的市场。相比之下，国外的很多to B企业，比如oracle、IBM、微软、adobe都做得比我们好很多，我们需要向他们多学习。

高补贴后遗症但仅靠补贴，不一定能在短视频之战中拔得头筹。平台依赖达人创造内容，吸引用户。通过补贴，新出现的短视频平台能在短期内迅速起量。但单靠补贴无法吸引到到头部内容创作者，后者更在意平台流量及产品创新度。这可能导致的结果是，平台充斥着大量低质内容，最终无法吸引用户留存。