国产第141页在线

责任编辑：鲍一凡一图读懂上海董家渡板块风云绿地集团121亿元接手中民投董家渡金融城，再次引发外界对于上海董家渡的关注。17年来，位于黄浦江畔的董家渡风云变幻，随着上海房价的不断高攀而演变成寸土寸金的滨江豪宅区。董家渡见证了多少历史变迁，见证了多少房企驻足和离开？

第三位为 紫金矿业（02899-HK）其减持股数为-15038000股，减持比例为-1.03%，减持后持股量降至1448219400股，占整体发行量25.23。责任编辑：卢昱君[观察者网 综合报道]印度NDTV电视台7月1日报道，印度计划在不远的将来装备“烈火-5”型洲际弹道导弹，该型导弹可携带1吨多重的核弹头。

根据公开信息，银泰资源现有的金金属量约100吨、银金属量约7000吨，2018年金银销售收入占矿山销售收入的比例达到81%，其中合质金占比60%。通过并购，银泰资源发展成为了国内贵金属龙头企业。近年来，银泰资源现金流充裕、负债率较低。2017年度、2018年度和2019年1-6月银泰资源经营活动产生的现金流量净额分别为9.2亿元、11.50亿元和7.55亿元。

软控股份表示：“2018年，我们面对压力和挑战，在市场拓展、产品盈利、费用效率、内部运营等方面都出现了积极的变化。主营业务收入实现增长，但同时另一方面受公司以前年度收购项目盈利不及预期、部分轮胎客户经营恶化甚至破产的影响，基于谨慎原则，公司对上述资产计提资产减值准备。”

2吴军老师把“企业的基因”解释得非常到位，我作为战略咨询顾问，对“企业的基因”稍微有一点点研究，我试图来补充和总结一下。“基因论”并不是宿命论。我们研究企业的基因，不是为了解释死，而是为了寻求生；不是为了用来安慰为何失败，而是研究如何再次成功。克里斯坦森写过一本书，叫《创新者的解答》，他在书中说，所谓“基因”，拆解开来，有三个东西：价值观、流程、资源。什么是“价值观”？价值观，就是你心中的那个坚信：什么都会错，这肯定不会错。传统金融觉得：什么科技金融，你们只不过在国家还没有监管到你的前提之下，干了一些非法的勾当而已。你懂什么风险管理，你懂什么信用管理？这就是价值观。那科技金融呢？他们觉得：你们这些银行，老朽、腐败、低效率，你那叫什么风险管理？你只不过把200万的房子拿过来抵押，借给人家100万，你有什么风险？你试着在没有抵押的情况下，也能把钱借给人家，再收回来。这，才叫风险管理。这也是价值观。你觉得谁是对的？我们今天不讨论这个问题，因为讨论这个问题，是要打起来的。价值观最大的特性之一，是很难被改变。而且，成功次数越多、时间越长，越难被改变。“把产品做好，就可以不看人脸色”，这是很多to C互联网公司工程师导向的价值观。但这一定“对”吗？或者说，放之四海而皆准吗？在很多to B的公司，是销售导向的价值观：客户就是你的亲爹亲妈，对也要伺候，不对也要伺候。你觉得谁是对的？我们今天不讨论这个问题，因为讨论这个问题，是要打起来的。然后，是“流程”。真正的转型部门，与成熟流程通常是格格不入的，一生下来，就会受到暴击。比如，集团财务部会问转型部门：你明年预算是多少？转型部门负责人说：哎呀，明天怎么做，我都不知道呢；明年怎么做，我哪儿知道啊？明年的钱，我花到哪里是哪里，您看行不行啊？集团财务部估计一巴掌就拍过去了：你怎么不上天呢？我们每个部门、每个子公司、每个事业部都有自己的预算，你不告诉我你明年打算花多少钱，我怎么给你留呢？可是你想一想，当年创业的时候，你懂什么叫预算吗？创业时，估计你完全不懂什么叫预算。你不知道要花多少钱，也不知道怎么花。不停尝试。直到成熟后，才开始建立预算制度。那你为什么要用预算制度，管理转型呢？因为你在成熟期待久了，就再也受不了“不可预测”。最后，是“资源”。一个人把A这件事干得非常好，当了副总裁。但是，现在公司转型了，更需要干好B这件事的能力。一开始所有人欢欣鼓舞，转着转着，A突然意识到：啊？原来转型成功，就是以干掉我为代价的啊？他会立刻从转型的推动力，变成转型的阻力。企业，是由个人叠加而成，但又不同于个人。每一个组织里的人相互作用时间久了，都会慢慢显现出区别于个人的、独特的群体属性，甚至生命特征。这种体现为稳定的价值观、流程和资源的生命特征，就是企业的基因。基因一旦形成，就很难改变。但也并不是不能改，只是其难度，远远大于拔牙、减肥，或者练出八块腹肌。

刘峰是一家公会的负责人，靠这样的方法，他的微信群拉到了400多个达人，“新出的平台随便发一个作品都能拿到上百元，无异于当年共享单车、外卖平台抢夺市场。这种补贴是前所未有的，是内容达人的红利期。”他告诉界面新闻记者，“随便发8个自己的小视频可拿到1000元，即使是库存也可以，这钱来得太容易！”