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李天天称，医疗健康这个平台一点都不平，存在着巨大的信息不对称和体验期望值的不对称。他指出，丁香园甚至不是在做平台，是在做一个“发电机”，“我们是在做一个深度的专业服务，并不能让医生跟患者简单地在这个平台上互动就解决所有问题了，因为二者的信息是不对称的。”

董明珠说，2002年的格力电器，还是一个国有绝对控股企业，持股占58%。但是，格力又不完全是一个国有企业，因为已经完全是一个充分竞争的企业，一个完全以市场为导向进行经营的企业。“一个企业如果是大股东说了算，那是不对的，一定要加强法制化建设。”董明珠表示，国企改革应该是市场化推动，企业做不好，是架构和内部治理不好。

一个企业的思考决策时间非常重要，如果错过时机再做决定就晚了。对于一个伟大的、有远见的人来说，看到了什么，做决策的结点是不是吻合了时机，这是非常重要的。我们知道，现在的世界大战就是商品大战，一个企业最重要的战略是什么？就是你的产品。很多公司没有产品，只在营销方面下工夫。

一、至暗时刻继续：风险集中释放，避险情绪骤升，抱团取暖的强势股补跌1.1、年初以来持续提醒调整风险，建议上半年“轻仓卧倒”。5月初提醒，2月式调整在二季度末有望重演，二季度末三季度初是“调整期最难受的时候”。1.2、二季度末的系统性风险集中释放。1）中美贸易摩擦超预期2）国内政策持续收紧，加大信用风险爆发和经济下行的压力：“去杠杆”叠加“金融强监管”；地产政策变化。3）汇率快速贬值，投资者对中国资产的风险偏好下降。

4、风险提示美国加息、欧美股市调整风险、新兴市场流动性风险、“中国去杠杆”超预期，引发剧烈波动。（编辑：陈嘉林）责任编辑：陈靖当前市场资金面紧张，网贷平台一时间成为风险高发区。截至目前，钱宝网、雅堂金融、唐小僧、联璧金融等四家高返利平台全部无法正常提现，留下的资金“黑洞”波及了成千上万的投资者。

2、华为怎么在IT冬天成就自己的发展？因为IT冬天是全球性的，西方同样面临着困难。这时华为有一个机会，爱立信、思科、诺基亚收缩它们的战线。为什么是冬天？因为研发的东西太超前了，顾客消费不了这些东西，所以就有大量的库存，战略超前失败了。这时，为了减少成本，就采取裁员的方式，收缩战线的方式，甚至结构性裁员。它们是上市公司，要对报表负责任，报表不好马上就死掉。为了报表好看，即使是冬天也要裁员。这样做的结果是什么？恶性循环，本来该投资的又不投了，本来不该裁的裁掉了，这样是没有战略的。而华为公司不是上市公司，不对报表负责，要对自己的生存和持续发展负责。