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“我们在谈到机器学习如何去助推创作的过程当中，针对不一样的人群，它是有不同的含义的。”如果是一个新人，想先接触作曲状态，机器学习可以让其有更快的方式去了解旋律。如果是有经验的作曲家，利用机器学习可以很快做出一个小样，呈现创作效果，帮助其做后续调整。

今天人事大调整似乎印证了张亚东“改革将永远在路上”的说法。老绿城人逐渐离场伴随着这次人事风暴的是创始人宋卫平再一次淡出绿城。根据公告，辞任后，宋卫平仍会担任绿城规划设计委员会名誉主席，除此之外，其将不再于集团担任任何职务或职位。据《中国房地产报》报道，对于辞任一事，宋卫平表示有几方面考虑：一是将管理权进一步集中于现管理团队；二是使绿城更加稳健地发展；三是“何况也是到了该退休的年龄”。

作为巨人教育的前高管，王源告诉记者，巨人教育早期的成功，与其先天优势不无关系。“巨人教育是依托公办、公立学校起家，相较于其他教育机构依托地铁口等交通要地办学，自然更具优势。”此外，王源表示：“创始人尹雄的人才战略也是巨人教育早期得以快速发展的重要原因。他非常爱才，对于有专业知识的人才非常的尊重，也给予他们在各个领域的发展以很大的空间，这样早期的巨人教育基本就聚集了一批高水平的培训人才。”但实际上，这样的人才战略也给巨人教育的没落埋下了隐患。

报告还认为，欧洲很多国家对大麻等毒品持十分宽容的态度，这也是欧洲毒品市场“繁荣”的一个重要原因。过去几年里，意大利合法大麻零售店如雨后春笋涌现出来，在2018年新开了300多家，比上一年增加了75%。欧洲随处可见的酒吧也为毒品交易和服用提供了一个巨大的“保护伞”。

最后，打造无边界的内部组织，构建响应炮火的能力。如果说客户的需求是炮火，那么企业就必须要有快速响应炮火的组织和能力。而这个组织一定是没有边界的，而且要尽可能实现两个零距离。产品和客户的零距离，后援与一线的零距离。过去很多公司，精算和产品是不背业绩指标的，产品卖不卖得出去是业务部门的事情，现在大家都开始转变思想，转变思维，努力提升后援服务效率，积极的响应炮火。比如把产品往市场一线靠，让业务人员成为产品经理，直接参与产品开发，产品设计之前充分听取产品负责团队，一线营销团队的意见，确保产品真正真实的反映客户的需求。这样，不仅开发效率提得上来，爆款产品也多了起来。同时后援效率也是竞争力，效率从哪里来呢？有两个关键。一是在管理理念上用“支持的思维”，而非“管控的思想”做服务。管控是把能看得到的风险点都控制，在隔离风险的同时，客户也远离了公司。支持就是要在成本和风险边界之内，最大限度的追求顺畅的服务体验。二是在流程设计上，从客户的角度出发，尽可能简化前端的环节，切除中间的梗阻，把复杂的问题留在后台做，让前台服务更快捷。

“必须有严肃的作风，才能把扶贫工作做好。”刘永富说，国务院扶贫工作领导小组去年开展了扶贫工作作风年，就是要把责任、政策、工作落实到位。现在总体看，进展顺利，效果明显，社会上对基层扶贫干部的作风和能力是认可的。刘永富说，仍然有一部分扶贫干部作风不实，对这样的干部，该换的换，该撤的撤，该批评教育的就要批评教育。