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根据三读条文规定,受渗透来源指示、资助干预“公投”、大选并科罚金提高至1000万(新台币,下同)以下;以暴力、胁迫方式威胁合法集会游行加重其刑至二分之一;再加上受渗透来源指示以文字、图画、演说或其他方法,煽惑他人犯罪、违背法令,抗拒合法命令,也加重其刑至二分之一。此外,受渗透来源指示进行游说,若仅受委托游说,处50万元以上500万元以下罚锾。但如针对“国安”、大陆事务、防务“外交”、涉及机密事务进行游说,还要再处3年以下有期徒刑,得并科500万元以下罚金。

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《中国企业家》:股权结构决定了公司治理。联想控股从当年中科院百分之百控股,演变为现在国科控股、中国泛海、联持志远、管理层及员工和其他H股股东共同持股的公司,这样的股权安排解决了联想未来发展的哪些问题?柳传志:当时解决了一个新老接班的问题,因为公司很多老同事都是中科院跟我出来干活儿的,比我大的最少的是李勤,比我大4岁,最多的比我大10岁。年轻、更有能力的同事要急于上来。

在“保险姓保”的时代,作为典型的保障型产品,健康险高速发展成为保险业回归本源最重要的证明之一。产寿险公司竞相投入到健康险市场的激烈竞争中去,产品种类愈加丰富,产品费率愈加低廉,产品附加服务愈发多样,但与此同时,一些忧虑始终挥之不去:市场乱象频仍。市场在创新的名义之下,出现了不少新型健康险产品,例如多次给付的重疾险、百万医疗险、特药险等等,在推动健康险进一步发展的同时,也出现了一些不合规的现象,例如一些险企为获得竞争优势,产品费率低到再保险公司不敢分保;一些特药险通过种种合同约定的方式,将超额赔付的责任转嫁给第三方TPA,涉嫌违法经营再保险业务。

1993年我也是因为在香港折腾上市的事,一年之后发现这么大的市场变化,这就很值得反省,这就是没站在水桶上面看,就忙着去补那个短板去了,得,就出大事儿了,幸亏我们还知道怎么调整。《中国企业家》:能给我们说说当年电脑大战的情景吗?柳传志:主要对象一个是跟戴尔,一个是跟康柏,惠普在2000年以前力量并不强。跟康柏打的时候,我们有两大战役,一个是成本战役,电脑的成本主要高就高在元器件价格上,因为你新的元器件出来以后,老元器件价格就下来了,因此库存变得非常短,长期库存就不行了。1996年7月份存储器芯片大概是16美元一片,到了9月份就降到2个多美元了,7月份你没有把电脑卖出去,到9月份再卖要差多少钱呀。而且不光是内存,CPU、操作系统、硬盘,所有的元器件都因技术变化价格下降。因此买电脑就要对市场的预判很准确。1995年、1996年我们还没有ERP,我们用小步快跑的方式研究出来了六七条途径,怎么降低库存,这是一仗。第二仗就是关于应用技术的研究,比如说互联网出来以后,联想出了一个电脑叫一键上网,美国哪个国家电脑都做不到,原因是你必须到电信机关去登记,你要把中国电信的四川电信跟河南电信打通,哪国能做到,我们就要费很大的力气帮助他们把这个打通了,这些东西已经超出了技术范围。还有一键恢复,电脑系统乱了按一个键就能够恢复,这些东西解决了用户的实际问题。所以那两年我们的市场份额“哗哗”就上去了。

但对于消费者而言,这无疑又是个非常敏感的话题。可以试想任何代理人在销售重疾险的时候都不会愿意告诉客户:“亲,将来产品有可能涨价哈。”虽然业界都同意,这一条款显示了监管对于市场实际情况的密切关注,体现出的是一种灵活务实的态度,必须予以肯定和支持,但他们同时也认为,在实际的经营中,保险公司对此一定会慎之又慎,因此实际的意义尚有待检验。

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