青青草亚洲

东亚银行自1920年在上海开设分行进入中国；1998年，中国人民银行批准东亚银行上海和深圳分行，为海外居民和外资企业提供人民币服务，东亚银行是首批取得相关资格的外资银行之一；2003年，北京分行正式开业；2007年，在内地注册成立全资附属银行东亚中国，东亚中国为内地网点最庞大的外资银行之一，网点遍布内地44个城市。

三四线城市市民在某些大额支出上也比一二线城市的人出手更阔绰，比如汽车和奢侈品。前述摩根史丹利调查显示，在“未来收入增加会怎么花”这个问题上，小城市的居民更倾向于旅游和教育。此外，高达三分之一的受访者计划在今后两年购买新车，高于一二线城市的比例（不到四分之一）。

另外一个与营销同等重要的部门当属资金部门。“房企对于融资渠道的要求越来越高，资金部门肯定是‘受保护’行列。”林轩最近感觉到变化最大的一个部门是投资部。在规模大举扩张，以量为胜的房地产黄金时代，激进是大多数房地产企业的代名词。与之相应的是，每家房企在投资条线上都布局了上百人甚至多达几百人的团队。

可以预见的是，在很长一段时间里，国内云服务市场仍将是百家争鸣的战国时代。相比于前述的诸多服务商，微软在SaaS层有丰富的应用，其中Office 365就是最普遍的SaaS应用。此外，它与很多硬件厂商、云管理服务商已经构建了自己的生态圈。除了智能云三驾马车之外，微软还在苏格兰奥克尼群岛附近的海底，建设了全球首个海底数据中心——北部岛屿数据中心。

为什么这么说，企业我们刚才讲了，把要素集合起来公司化，很难分隔。比如说一个人要KPI定指标，最后怎么区分是他的个人努力，还是团队的努力，因为这个团队结构，是他做好了还是今年市场好了。是他做的好了，还是前人做好了他享受了。是他做好了还是透支了后人，很难用计算的方式算出来，所以这种KPI的考核我不赞成。下面是一个总经理以下，是报告制度，你是监督下面的管理，你让他考评你，不等于给你传信息，你以后不要严格要求他，会有考评，这些我认为是要回到一个本原，哪个方法成本更低更准确。还有决策的规则也是其中重要的规则，决策分两个层次，一个是董事会层面的战略性的决策，包括预算，包括大的激励，包括兼并收购活动。一个是CEO下面的执行角色，或者经营性角色。董事会是股东大会选举产生的，是一人一票制，总经理下面是一个报告制，这两个决策的程序是不一样的，董事会是表决，科层级，总经理是他说了算。我们不能用一个角色混起来，激励角色等于削弱了总经理的权限。有的情况下，一把手负责，又削弱了董事会的职责，这个也是不一样的。当然企业的经营组织在一个不确定的风险中实现，或者是在不确定性中有风险的一种选择。能不能要求企业不犯错误，这是很荒唐的事情，这是不可能的。实际上，我们要做的事情是你的风险偏好，你要多大的风险偏好，你的风险指标和对应的资产是不是匹配的。如果这两项不清楚，那你交的学费是白交了。不能说风险偏好越低越好，也不能说我多少资产都不愿意做有风险的事情，这个不对的，更不能终身追究，这个我也不太赞成。

经济学是生产函数理论，把企业是一个生产者，认为假设它是利润极大化的，我只关心要素的投入和产出，里面一定是利润极大化的，这叫黑箱理论。为什么有的就有差异，经济学家研究以后，索罗做了一个总结性的，是一个引入技术进步和人力资本，是一个全员劳动生产的概率，打破了这个黑箱。