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三是鼓励核心技术和应用开发企业相互持股，打造荣辱与共的生态体系。对符合条件的核心技术，通过税收等优惠政策，支持其他开发机构进行配套应用性开发。通过政府采购和对于企业用户采购进行补贴等方法，提升早期用户对国产技术的使用积极性。（作者系北京大学光华管理学院副院长、国家金融研究中心主任）

本赛季，欧足联对球队用人政策颁布新政。在欧冠、欧联杯小组赛阶段出战的球员，如果冬窗转会到新的球队，则可获准代表新东家继续登场。这也意味着哈兰德和南野拓实依然可以在欧冠淘汰赛阶段出现在球迷视野中。不过，他们身上的萨尔茨堡红牛队服不见踪影，取而代之的，是多特蒙德和利物浦战袍。此般新政，也许会促使更多的俱乐部在冬窗引援上进行大手笔的引援。

小米首先在时代判断上充满了想象力，抓住了智能手机这个数千亿规模的市场；接下来，就是塑造商业逻辑：选最好的团队，找到足够多的钱投入产品开发，与粉丝深度互动打磨产品，通过线上售卖降低销售成本。刘德认为，小米在四年前遇到了三个巨大的机会：IoT时代、大消费时代和渠道革命。整个小米的生态链投资就是围绕着这三个机会来做的，先围绕着手机做手机周边的商品，像耳机、移动电源。再往外做小家电产品、个人电器，智能小电器。再往外做大白电，做个人消费品，一个米粉从早上起来到晚上睡觉，一天的物质消费可能接触到的商品都是小米思考的。今天，小米已经建成了世界上最大的消费级IoT物联网平台，连接了超过1.15亿台智能设备（不含手机和笔记本电脑）。按连接数量计算，消费级IoT硬件全球市场份额小米全球排名第一（按招股书显示），领先苹果、亚马逊、三星和谷歌。

马来西亚并不是第一个对LCA表现出兴趣的国家，又或者更准确点说，不是第一个被印度媒体认为是对LCA表现出兴趣的国家。在马来西亚之前，还有埃及和阿曼等国被视作过LCA的潜在买家。为此印度还曾在2016年将LCA送往巴林参加航展。不过遗憾的是，最后这些被印媒钦定的买家一个也没掏腰包。

责任编辑：刘光博安盛投连险风波启示录北京商报投资几百万元甚至数千万元购买一款保险产品，在一夜之间暴跌95%，本金几乎所剩无几，甚至还倒欠保险公司巨额管理费。这并非影视剧里的虚构场景，而是发生在香港保险市场的惊人一幕。近日，一则关于“购买香港安盛投连险亏掉客户数亿元保费”的消息甚嚣尘上。让人不由得想起中国内地也曾发生过投连险爆雷事件。不同时期的风险事件，将同样的保险产品——投连险拉到了聚光灯下。那么，投连险缘何成为部分投保客户的烫手山芋？有专家提醒，投连险算得上较高风险的保险产品，低风险偏好者需谨慎选择。

在西太平洋执行科考任务的中国“科学”号科考船，和其他科考船相比有些不一样：船上各区域都设有不同的垃圾桶，如餐厅有3个垃圾桶，分别装食品垃圾、可回收垃圾和塑料垃圾；在住舱以及图书馆等公共区域，每个房间都有两个垃圾桶，一个装生活垃圾，一个装塑料垃圾；后甲板上则有5个不同颜色的垃圾桶，船上还派专人对这5个垃圾桶内的垃圾进行再分类。