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而安踏业绩“狂奔”，很大一部分归功于旗下高端产品FILA（斐乐）的业绩高速增长。2009年，安踏收购了FILA（斐乐）在中国地区的商标使用权和经营权。经过近十年的经营，终于将FILA（斐乐）发展成为安踏高端产品线的标志性品牌。因此，有了FILA（斐乐）这个成功案例后，安踏开始深入贯彻“多品牌战略”，频频收购高端品牌。截至目前，安踏体育旗下拥有Kolon Sport、Descente、FILA、FILA Kids和 Kingkow等高端品牌；安踏、安踏儿童、NBA品牌和Sprandi等大众品牌。

（作者单位：福能期货）责任编辑：牛鹏飞大连证监局在对天宝食品投诉举报事项核查中发现，天宝食品存在 以下问题：一、未及时披露提供担保事项1、公司控股股东大连承运投资集团有限公司（以下简 称“承运投资”）与北京碧天财富投资有限公司（以下简称 “碧天财富”）于2016年11月16日签订借款合同，借款人民币2亿元。同日，公司作为连带责任保证人与碧天财富签 订保证合同。公司另于2017年、2018年分别为承运投资与碧天财富签订的《借款延期协议》，同碧天财富签订《保证 合同》。截至目前，承运投资向碧天财富借款人民币2亿元尚未偿还。2、公司实际控制人黄作庆与中泰创展控股有限 公司（以下简称“中泰创展”）于2016年8月25日签订借 款合同，借款人民币2.5亿元。同日，公司作为连带责任保 证人与中泰创展签订保证合同。截至目前，黄作庆向中泰创 展借款人民币2． 5亿元中尚有6113.78万元本息未支付。

3、部分公司年报本位币为港元的，均按2019年6月30日的汇率换算成为人民币。为了反映上半年上市房企的利润表现，新京报联合亿翰智库推出《2019年上半年上市房企归母净利润率TOP50》榜单。由于单一考察归母净利润率（归母净利润/营业收入），会受非经常性损益、营业外收入和投资物业重估等因素的影响，因此本榜单同时考察企业的归母净利润规模，以期全面反映上市房企的盈利水平。

在2011年遭遇库存危机之后，安踏开始寻求经营模式的改变。2013年，安踏提出“零售导向模型”，从“批发商”向“零售商”转型，渠道从之前的“加盟店”变为现在的“直营店”。“也就是说，安踏自己开品牌专卖店，把渠道完全把控在自己手里，这样就能及时了解店铺运营和产品销售情况，提高公司的竞争力、店铺效益，以及对市场变化的应变能力，这也是安踏成为本土体育品牌‘老大’的重要原因之一。”程伟雄解释道，斐乐的成功，很大一部分也来源于安踏这种零售体系的搭建，安踏也意识到了做直营的重要性，特别是一个新品牌，完全是靠代理的话，不见得可以做得很大很强。

香港培侨中学校长 伍焕杰：所以说怎么把全民的民心凝聚起来，大家团结一致地，就是要止暴制乱。国家赋予了香港一个创新科技国际中心这样一个机遇，我觉得应该是说，集中精力把香港的优势给发展出来。香港中华厂商联合会会长 吴宏斌：我们怎样同所有不同界别的商界人士坐下来，（探讨）怎么建设好香港，大家一起乘一条船，继续为香港的整体营商环境出一份力。我相信香港人的智慧，相信香港人的能干。只要这次事件能够平息下去，我相信，我们有能力把香港建设好。

气候谈判，后会有期。推动和引导建立公平合理、合作共赢的全球气候治理体系，是各国理当认真对待、切实行动的事情。当务之急，就是要继续高举多边主义旗帜，在坚持公平、共同但有区别的责任和各自能力原则基础上落实《巴黎协定》。人类命运休戚与共，各国携手共进，担起建设生态文明的时代责任，人类才有共同的美好未来。