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通过重整，公司整体剥离了最大亏损源VLCC船舶，减少了24亿元债务，还以债转股的方式清偿了62亿元借款。而且，长油大股东层面还在整合。公司原控股股东中国外运长航集团整体并入招商局集团，成为招商局集团下属公司。摆脱了包袱，业绩也十分给力。数据显示，截至2018年3月底，公司总资产73.93亿元、净资产35.10亿元。2015年、2016年和2017年，公司分别实现营业收入54.79亿元、57.81亿元和37.29亿元，归属于母公司股东的净利润分别为6.28亿元、5.60亿元和4.11亿元。

当下在欧美市场和中国一线城市渐渐兴起的低糖、低热量主食产品贝果，因为酷似甜甜圈的外形和颜色，经常被拿来与甜甜圈做比较，甚至有观点认为贝果的兴起一定程度上替代了甜甜圈的关注度。朱丹蓬对此表示，以贝果目前的市场影响力和覆盖率来说，它对甜甜圈是没有构成任何威胁的，被消费者打上了不健康的标签，才是甜甜圈的死穴。“现在的竞争已经不止是企业间的竞争，更是企业和消费端的竞争，甜甜圈、巧克力糖果饼干竞争不过消费者，是因为你没能在比如减糖减脂、工艺、配方等方面，对接、匹配新生代消费端对于大健康的核心需求，这才是关键。”

对于备受市场热议的“提价”问题，赵平回应说，公司产品价格基本处在合理空间，公司提价是基于成本上涨、品质提升和品牌费用增加等多方面因素考虑，并非简单为了更多的利润而去提价。“通过市场调研，现在产品的价位仍然在消费者可接受范围内，未来公司仍然会根据产品品质提升、市场经营成本变化去做价格调整考虑。”赵平说。

（五）深化财税体制改革。一是加快中央与地方财政事权和支出责任划分改革。出台基本公共服务领域中央与地方共同财政事权和支出责任划分改革方案、医疗卫生领域中央与地方财政事权和支出责任划分改革方案，推进教育、科技、生态环境等领域财政事权和支出责任划分改革。二是深化转移支付制度改革。优化结构，中央对地方一般性转移支付预算占全部转移支付预算的比重进一步提高到62.7%。整合同一领域内的专项，专项数量减至73项，并健全专项评估和退出机制。研究完善中央对地方转移支付制度，在一般性转移支付下设立共同财政事权分类分档转移支付。三是强化预算绩效管理。绩效目标管理范围从一般公共预算拓展到政府性基金预算、国有资本经营预算。组织对中央本级项目和中央对地方所有专项转移支付项目全面开展绩效自评，并对自评结果进行抽查，促进提高自评质量。扩大重点绩效评价范围，大力推进绩效信息公开。四是推进税制改革和税收立法。改革个人所得税制度，个人所得税法修正案草案提请全国人大常委会审议并向社会公开征求意见。落实税收法定原则，加快推进车辆购置税、资源税等税种立法工作。同时，积极推进预算法实施条例修订工作。五是做好向全国人大常委会报告国有资产管理情况工作。落实国务院向全国人大常委会报告国有资产管理情况制度，建立健全国有资产报告工作体制机制，编制2017年度国有资产综合报告和金融企业国有资产专项报告。

业内人士认为，QDII额度放宽可进一步满足投资者的全球资产配置需求，外汇局在此时推动QDII制度的继续实施可谓“及时雨”。QDII基金有望迎来更大的发展空间，QDII基金或迎来规模井喷。有多家新获批QDII额度的基金公司向记者透露，已经提前向监管部门申报了新的QDII基金产品，并且将来会将限制申购额度的存量QDII基金放开部分额度。据招商基金透露，获得新增QDII额度后，将适时布局一些公募QDII业务，尤其是一些针对养老目标策略的产品，以满足持有人全球多元资产配置的需求。

他告诉《证券日报》记者，2019年最大的心得是战胜了恐惧，坚持价值投资、长期投资的理念，最后获得了盈利。虽然盈利不多，但积累了丰富的经验，锻炼了心理抗压能力。“目前合计持有20只股票，16只浮盈，最大盈利50%，浮亏的4只股票中，最多亏损3%，证明了自己选择的公司是正确的。”金先生说，2020年将坚持持有和买进中国最优秀的上市公司，坚持好行业、好公司、好价格和长期投资的理念，与优秀的上市公司共同成长。