处女呦呦呦

以科沃斯为例子，刚进入美国的时候，当地团队认为就应该做线下，然而当时中国企业，特别是消费产品类企业，来自于一个电商占据主导的国度，不免就产生了不理解。“还是回归到产品属性上，新品类产品主攻年轻人，而他们喜欢从网上获取信息。”所以当时钱程力主科沃斯的美国团队走电商渠道，最终证明了这一条路的成功，美国的团队也逐渐接受了这个理念。

Mukesh曾在接受财富杂志次采访时表示，通常一家Cult.fit线下健身中心需要一年左右的时间达到收支平衡。以古尔冈地区为例，开设一家线下健身中心的初始投入约为50万人民币左右，每月支出包括教练薪资、房租水电维修等等至少5万人民币，而Cult.fit会员套餐则从220人民币/月到400人民币/月不等，这个价格即使与印度本地的其他健身品牌相比也有很大的优势，更可况用户还有更多附加服务可以选择。与在国内办了健身年卡后却经常因懒惰而只去了几次不同，Cult.fit的整体设计使得健身这件原本十分枯燥且时常需要自我激励的事变得十分有趣，每次去同一个中心的人总能见到许多熟悉的面孔每天按时打卡——在cult，健身甚至已经变成了一件和打车、叫外卖一样高频的事情。

上证综指收报3241，升2点或升0.07%，全日成交3956.70亿元人民币。表列其他出口股股份表现：股份（编号）　　　　　　　　　现价　　　　　　变幅------------------------------德昌电机（00179）　　19.580元　　　升2.51%

收购TEENIE WEENIE之后，维格娜丝营业收入达到25.64亿元，同比暴涨244.5%，净利润为1.87亿元，取得157%的大幅增长。2018年，该公司实现营业收入30.86亿元，同比增长20%，实现净利润为2.73亿元，同比上涨44%。这之中，TEENIE WEENIE贡献最为突出。

作为一个在圈内颇有名气的成功创业者，Mukesh离开Flipkart时曾经在电商圈内掀起不小的波澜，就在大家纷纷猜测他的下一步动向时，仍停留在想法阶段的cure.fit就已经不乏投资人的问津。2016年起，Cure.fit先后在班加罗尔收购了两个当地健身连锁品牌：Cult和The Tribe，这些拥有特色课程和成熟客流的健身中心为Cure.fit打下了早期的基础，也使Mukesh坚定了以收购为主导的发展模式。

“虽然沃尔玛有足够的资金和意愿来应对亚马逊在食品以及其他产品的客户群方面的威胁，但其他食品零售商将继续感受到亚马逊与沃尔玛之间持续且日益升级的竞争压力。这场战斗仍继续影响几乎所有零售产品类别，“奥谢说。(晓楠)现时，恒生指数报30104，跌52点或跌0.17%，主板成交941.56亿元．国企指数报11760，跌0.47%或跌54点。