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首先来说，智慧养猪系统只有在大规模集约型养猪厂里部署，才能达到效率最优化。但即使经历了2015-16年中小养殖场关停清拆、“水十条”等整治措施，我国的规模化养殖程度还很低。2018年九大上市猪企一共出栏4476.3万头，才占据了6.45%的市场份额，对比美国、日本等稳定市场的规模化饲养水平，还有很长一段路要走。数据显示，美国十大猪场2016年就占到了市场份额的45%。
在存款方面，3月末，上海本外币存款余额12.53万亿元，同比增长9.1%。其中，人民币存款余额11.64万亿元，同比增长8.8%，增速环比持平，比上年同期高4.3个百分点。一季度人民币存款增加3805亿元，同比多增1844亿元。其中，住户存款增加2134亿元，非金融企业存款减少226亿元，财政性存款增加317亿元，非银行业金融机构存款增加1434亿元。3月份，人民币存款增加698亿元，同比多增6亿元。
虽然我们这几十年来快速发展，但疏浚行业还是由荷兰的Boskalis、Van oord 和比利时的DEME、Jan de Nul这四家龙头老大主宰。而这四家公司都在努力将自己的海洋服务多样化。我国从“天狮号”到“天鲸号”，再到现在的“天鲲号”，几十年来，先后走过了整船进口、国外设计国内建造、国内自主设计建造等阶段的曲折道路，多样化不足完全可以理解。但正是存在新生和成熟之间的差距，我们才更要时刻提醒自己保持清醒。
“做该做的手术，不做想做的手术。”取消耗材加成，朱立国将医院的发展思路定位为“降耗增效”，用药和消耗资源越少越好，不能为了手术而手术，要把病人疗效与耗占比挂钩，让患者的治疗更加合理规范，用最少的花费治好患者的疾病。耗材变为医院成本，尽量减少无用的成本，这无疑对医生提出了更高的要求。不少医生只会做手术，不用耗材就不会治病。朱立国提出，要做中国式骨伤科医生，针对不同的适应证，既会做西医手术，也会运用中医手法，让医生掌握更多的技术，解决临床遇到的各种难题。手术要严格掌握适应证，无手术指征的患者尽量采取非手术疗法。以骨科为例，70%腰椎间盘突出患者没有明确的手术指征，适合手术的只占30%；颈椎疾病只有10%适合手术，非手术疗法有效率在90%以上。医生工具箱中的工具越多，耗材的使用就越少，老百姓的看病负担就越低。
截至2019年6月底，公司共有门店116家，其中直营店46家，加盟店70家（含海外特许加盟开业企业7家），并在报告期内新开一家湘潭店。就2019年上半年的主要工作，全聚德在半年报中指出，公司集中在创新管理机制、推动门店市场化，创新营销，降低运营成本，维权打假等多方面发力。
事情要从二战以后的国际货币体系“布雷顿森林体系”说起。“布雷顿森林体系”规定美元与黄金挂钩（35美元换一盎司黄金），其他货币再与美元挂钩，由此确保国际货币体系的稳定。但是，这个体系的维持，是通过美国的国际收支逆差（或美元的净流出）来实现的。如果美国纠正它的国际收支逆差，则美元稳定，金价稳定，但美元在国际上将供不应求；如果美国听任它的国际收支保持逆差，则美元的国际供给不成问题，但由此积累的海外美元资产，势必远远超过美国的黄金兑换能力。这一“特里芬两难”及挤兑美国黄金储备的实际结果，最终导致美国总统尼克松于1971年宣布美元不能再按固定价格兑换黄金。（“特里芬两难”又称“信心与清偿力两难”，1960年代由美国经济学家罗伯特•特里芬[Robert Triffin，1911—1993]提出，用来说明布雷顿森林体系存在着的自身无法克服的内在矛盾。——编注）
