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接下来便是众人熟知的内容，2017年时，胡鞍钢经过长期计算，得出了惊人结论——早在2010年时，中国的综合国力就已经超过美国，达到了美国的1.04倍；到2020年时，中国的综合国力相当于美国的1.75倍；到2030年，中国的综合国力就相当于美国的两倍。

弯弯绕绕一大圈，熊林在最后抛出了最想说的：“我们没做好，但我们从来没有做过坏事”。听到这里，估计孟州十字坡的孙二娘都要笑了：我没卖人肉包子，只是包子做得不够好。武松第一次去孙二娘店里吃包子，就发现里面有不堪入目的恶心东西：“我看这馒头馅内有几根毛，一像人小便外的毛一般。”

在娃哈哈集团总部，我见到在厕所的墙上张贴着一张打印纸，上面清晰地写着换用纸巾的时间、用水情况、打扫情况等，不允许浪费的发生。我不禁感叹，这么庞大的一家企业，最高峰时800亿元的年收益。这是将奋斗精神镌骨铭心才能达到的一种状态，也是企业能够多年来保持良好的风貌和竞争力的最好表达。

3月14日，国家统计局国民经济综合统计司司长、新闻发言人毛盛勇在谈到今年1-2月汽车制造业的情况时表示，尽管汽车生产往下走，但汽车增加值的增长速度并非同幅度下降，这是因为结构在变化，汽车制造业增加值下降幅度没有产量下降幅度那么大。“制造业里有一块是汽车制造业，汽车制造业最近几个月生产、销售出现了回落，同时，全球主要国家的汽车生产、销售都出现回落，全球好像有点同频共振，都在往下走。”

百度核心是程序员文化太重，一脱离技术驱动机器对机器的业务就玩不转，凡是涉及到与用户沟通的都很差。对非程序员的员工不够友善，无论是话语权，还是管理机制。即便百度愿意进行改变，他们的文化也远远未达到这样做的程度。如果没有管理、文化的突破，技术优势未必就是企业竞争的优势。

第三步，我们帮助Club Med加大在中国的发展。其实所有人都明白，消费升级的动力在中国，所以我们在2015年私有化之后，加大了Club Med在中国及周边地区的开村速度。第四步，我们帮助Club Med升级进化自身的战略。过去Club Med是一个重资产的公司，通过购地去做深度的运营；我们成为Club Med的大股东之后就调整了战略，在中国及周边地区大力发展轻资产的管理模式以适应本地消费者的消费习惯和偏好。此外，为满足中国消费者的轻度假需求，Club Med推出了Joyview子品牌，目前Joyview已经开了两家度假村，一家在安吉，一家在北戴河，都是一个轻度假的模式。