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在越南博林工厂停车场，工人们搭乘的数十辆通勤巴士排起了长队。（图自《韩民族日报》）三星电子通过《可持续经营报告2018》主张“严格禁止职员之间的欺凌”。关于人权政策和管理体制，该报告补充称：“我们作为‘负责任的企业联盟（RBA）’成员单位，遵守《RBA行动规范》”。《RBA行动规范规定》中规定“不得对劳动者进行性骚扰、虐待、体罚、精神或肉体压迫，包括暴言在内的一切残酷和不人道的待遇，也不得对这种待遇构成任何威胁”。在亚洲地区，随处可见三星的官方主张与现实不符的证言。

《韩民族日报》见到的所有三星工厂工人，不是以各国劳动法规定的标准（8小时）在工作，而是以每个工厂设定的“tact time”（tact time：生产一个产品所需的时间）为准。“tate time”是三星每天充斥着分贝恐怖的原因。在印度诺伊达工厂生产旧款galaxy的工人每天要组装1600台。

如今，贝因美正处于“起死回生”的艰难之中，去年艰难的扭亏便是最好的例证。2018年，创始人谢宏回归贝因美，高层管理团队进行“换血”，并请来了包秀飞担任总裁。包秀飞曾在接受媒体采访时直言，“履新贝因美整整一年，真的很辛苦”。在这一年，包秀飞通过提升高毛利产品、降低一些低毛利品类组合，调整五大工厂，聘请世界游泳冠军孙杨担任品牌形象大使等动作，助贝因美在2018年三季度实现盈利。

综合以上背景，也就出现了日本“拥核”的讨论——如果认为常规手段仍不够用，日本是否会走上拥核道路？事实上，早在上世纪60年代，日本政府就曾认真论证过这一问题。2010年，日本外务省承认，日本曾于1969年与联邦德国政府讨论日本拥有核武器的可能性，并建议双方联手合作。

治理机制灵活，业务调整迅速，危机中成功脱险在公司制和合伙制结合的管理架构下，高盛的公司治理机制较为灵活，提供了业务结构随行业背景环境变化调整的空间。2008年，全球金融危机爆发，投资银行业受到重创。危机发生前证券化产品、衍生品等其他具有较高风险的创新业务在华尔街各家投行业务结构中占比较重高，高盛也不例外，因此2008年危机发生时经营业绩受到显著影响。危机发生后，高盛凭借灵活的治理机制，积极快速地计划开展了对业务结构的调整，而高盛的及时调整让许多有前瞻性投资眼光的投资者更看好高盛长期发展的潜力，抓住机会抄底获取股权，为高盛提供了资金支持。例如股神巴菲特旗下的Berkshire Hathaway对高盛投资了50亿美金，一跃成为高盛2008年的第一大股东。大股东资本金的集中加入使得高盛的总股本从2007年的3.98亿股增加到2008年的4.42亿股，股权集中度也迅速上升。

中国证券公司机构投资者持股比重较低。从2017年数据来看，我国五大证券公司机构投资者持股比例不超过10%，平均值为5.98%。其中，中信证券机构投资者持股比重最高，达8.53%，招商证券机构投资者持股比例最低，为2.66%。国泰君安、海通证券、广发证券机构投资者持股比例分别为4.58%、7.15%、6.98%。与美国几大券商超80%的机构投资者持股比例相比，我国证券公司的机构投资者持股比例仍有非常大的上升空间。