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（我的选择）一个是离开公司，彻底离开。另一个是在公司内另外安排一个岗位。过段时间再说。大实话。我想过是不是在阿里再换一个工作？我想过降级转岗，从M8降到M7？！但是我觉得这个信号不好，阿里内部也讲不清楚这个级别。投资缺人。我跟马云说，比如你让我管管投资什么的？别的（子公司）还没怎么投呢，只有B2B对外投资。我们投的不错。

黑名单事件，起因于被阿里巴巴B2B公司列入中供产品的禁售黑名单的欺诈客户。事件的结果体现为上至该公司CEO卫哲、中至该公司的VP和总监、下至普通销售员的纷纷离职。这场结构性的人事巨变，恰如其分的反映了马云强调多年的价值观在一家企业里到底有没有用。这是一次理想主义和现实主义的交锋——部分身处其中的人，也这么觉得。

BBS确实是那时的风口。不管是学校、政府等组织的机构BBS，还是与电信部门合作的商业性质BBS，亦或是CFido这样由网友自发建立的BBS，都开始见诸于媒体报道中。CFido在这样的环境中，迎来了一波用户猛增期。但突如其来的用户，给原本小众、稳定的CFido造成了冲击，直至衰落。

“只要充值记录不超过60天的都可以办理，如果用户是第一次退款，一般百分百会退款成功，不过退款次数少于三次都可以进行苹果iOS退款，退款后，游戏不仅可以正常登录，充值购买的物品道具也不会被收回。”李明说。李明的说法得到了曾经找职业代退人办理退款的用户刘天（化名）的证实。

而在国内的CFido，还细分出了一套机构体系。除了站长负责各自站台之外，多个邻近站台组成的网区，会选出一名网区协调人，而在此之上还有级别最高的CFido总协调人。虽然管理上有明显的上下游关系，但是在CFido全国站长代表大会中曾明确提出过，“CFido中的所有用户一律平等”。这也是为什么，不论第一届总协调人罗伊，还是第二届总协调人求伯君，更多的是以网友身份参与CFido日常交流。

按同等级企业的行事作风而言，企业的整体转型是压倒一切的头等大事，卫哲更重视它无可厚非。而且，卫哲确实把阿里巴巴B2B公司的这盘老棋局下出了新气象。如同重读DeepRead在“转型路线图”等章节中所述，阿里巴巴以大量新增客户为基底，先在中供和诚信通这两个老产品上提高增值服务的比重，同时在外贸和内贸领域均推出了以增加交易和服务模块为核心的变革举措。