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第四章 阐述了轻型马的各个生长发育和各个生理阶段的饲养管理方法，对饲养管理上应该注意的事项进行了解释。第五章 阐述了把本饲养标准应用于马的实际饲养中应该注意的事项。第六章 作为参考资料列出了饲料成分表、轻型马的马乳成分、轻型马以外的其它马品种的生长发育、重要参考文献、推测体重的胸围——体重对应表。

意大利局势方面，日内据媒体报道，欧元集团主席森特诺告诫意大利新政府要注意其2020年预算草案。上周五法国财政部长表示，意大利新政府为推动法国和意大利在所有经济事务上的合作带来了独一无二的机会，期待下周能够于赫尔辛基与意大利财政部长Gualtieri会面。希望与意大利财政部长的会面能够为法国及意大利之间达成包括金融项目在内的新的倡议铺平道路，希望意大利能够支持法国和德国在欧盟竞争政策上的新做法。

香港人深入的是腾讯的业务肌理，而不局限在投资。越是偏重产业上下游资源整合和协同的“to B”和“to G”业务，腾讯的香港职业经理人参与得越深入、越广泛。从腾讯云到腾讯金融，再到“产业互联网”的核心云与智慧产业事业部，都是如此。在中国互联网整体告别“流量红利”和野蛮增长的背景下，“科学治理”正是大多数互联网公司稀缺的能力。“产业互联网”的核心是协作与目标管理，而不是流量与黑客增长。某种程度上，协同、资源整合和目标管理正是港派职业经理人擅长的，对腾讯而言，是汤道生而不是其他人负责“产业互联网”，并非一个偶然的选择。

这种文化融合，让腾讯在很长一段时间内产品和业务低调快速扩张，维系了内部治理和外部形象的职业化和专业度，也创造了企业文化上的舒适和安全感。这是一种“理性制约野性，野性突破理性”的成功文化融合，为腾讯赢得了中国大多数互联网公司不具备的内部和外部发展环境，让腾讯走到了今天。

其实，腾讯的企业文化的本质是中国互联网公司治理的职业化和现代化。它也来自腾讯独特的人才背景和文化养成。腾讯的创始团队成员——包括马化腾、张志东、曾李青和许晨晔等人，是一群深圳本土的电信工程师。2005年，上市不久的腾讯进行了第一次“战略升级”，陆续引入了一大批职业经理人。高盛亚洲投资银行部出身、曾操盘腾讯香港上市的香港人刘炽平在2005年加入腾讯，出任首席战略官，后来晋升腾讯总裁；同一年加入的还有前微软MSN中国开发负责人熊明华，担任联席首席技术官；与刘炽平同一时期毕业于斯坦福大学，曾在甲骨文总部等硅谷企业工作过的香港人汤道生也加入了腾讯，先后担任系统架构师和QQ平台的产品负责人，现在是“产业互联网”的首席操盘者。稍早一些加入的还有曾供职于华为的刘成敏和任宇昕，2005年分别担任了移动事业部总经理和分管互动娱乐的执行副总裁。

而*ST康得2018年年报显示，2018年实现营业收入91.50亿元。其中，印刷包装类产品营业收入为12.05亿元，占比13.17%；光学膜收入77.97亿元，占比85.21%；其他业务14.83亿元，占比1.62%。*ST康得采购方面人士介绍，公司正常经营时每个月采购金额在1亿元左右。按照公司2018年40%的毛利率估算，一个月的营收2.5亿元，一年营收大概30亿元。