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考虑到海底捞惊人的经营绩效——目前，海底捞一二线成熟门店坪效约为6-8万（估算单店平均面积约750平米），而另一家以高坪效、高翻台著称的呷哺呷哺的坪效约为2-2.8万，根据成熟店铺计算，考虑总部人工摊入店面，海底捞单平米人工投入是呷哺的3-4倍。由于海底捞的高翻台、强营收，人工成本占收入之比3成，从绝对数额上来说，已属于较高水平。

人类命运共同体2015年9月，习近平出席第七十届联合国大会一般性辩论，全面阐述构建以合作共赢为核心的新型国际关系、构建人类命运共同体。2017年2月10日，构建人类命运共同体理念首次写入联合国决议。推动构建人类命运共同体成为中国外交的一面重要旗帜。

目前上方需要关注前期几个高点压力的测试，理论上原油站上70后，已经进入日线级别区间上沿，有随时回落的风险，果不其然昨日涨至71.4美元后就遭遇断崖式下跌，从目前原油的整体趋势来看空头尚有延伸的空间，但延伸之前还需等待反弹修复。责任编辑：陈平

二、同店销售额的拆分显示，海底捞超强的SSSG（14%）主要由客流量提升驱动（翻座率提升11%），同时客单价有3%的提升（由菜单提价驱动）海底捞的SSSG表现十分优秀，通过拆分可以发现，2017年14%的SSSG的驱动力来自于11%的翻台率增长（客流量）和3%的客单价提升——对于SSSG，我们关心的是其驱动力是翻台率（客流量）还是客单价。

公开资料显示，现年47岁的鲁伟鼎近5年内分别担任万向集团、万向三农集团有限公司、中国万向控股有限公司、民生人寿保险股份有限公司及万向信托有限公司的董事长、总裁、执行董事等职位。事实上，早在1994年，时年23岁的鲁伟鼎就已成为万向集团总裁。相较于其父鲁冠球专注于汽车领域，鲁伟鼎似乎更偏爱资本领域。在鲁伟鼎带领下，1995年，通联资本前身深圳通联投资有限公司成立，随后万向系拿到了两张金融牌照。2001年，万向控股成立，将此前成立的深圳通联、万向租赁、万向期货、通联创投等金融投资公司收编至旗下。中国保监会2010年核准鲁伟鼎担任民生人寿董事长一职，鲁伟鼎也被业界称之为“国内最年轻的险企董事长”。

产品和服务的竞争也很容易理解，前面讨论过，随着信息透明度提升，隐形新中产的消费习惯必然向一线城市看齐，用户会做理性消费的计算题：便宜但质量没有保证，使用期限短的产品，摊销下来的均价必然没有单价贵但能长期使用的产品划算。所以，有可负担得起、风险可控的更优质产品和服务，用户必然不会停留在原有的产品质量要求上——这也就对品牌和平台都提出了要求，开启了另一个层面的竞争。