
2012年台北电脑展共有1800家参展商使用5300个展位,参观人数达到130,013。这一年,全球PC出货量首次出现下滑,至此台北电脑展也开始逐渐走下坡路。2013年台北电脑展虽然参观人数保持不变或略有增加,但是参展厂商和摊位数量均有所下降,共有1,724 家厂商使用5,042个摊位。
二是即使司法机构也不能随便查封,要以立案为标准,限制了司法机构权力滥用。三是司法和行政的分离,司法体系和行政必须分离,不分离就很难保证财产。我们在目前条件下应该做这些事,真正保证人身安全和财产安全。怎么赚钱,他很清楚,你不要教他怎么赚钱,把这些事做了就行了,保证财产和人身安全是最关键的。
第三件事,经营好“一带一路”战略。“一带一路”战略涉及到三大洲两大洋,亚洲、欧洲、非洲。两大洋,太平洋、印度洋。所以注意看,美国急了,封锁北美和大西洋,避免直接冲突。五年前中国就想到这个问题,一旦美国不让中国产品过去怎么办呢,要找新的出口目的地,找新的投资地,所以起草“一带一路”战略。最近中国开了“一带一路”战略座谈会,把“一带一路”真正变成战略,不是口号。
今后,我们的博士生培养质量保障的重心要降低,由高校或导师承担更多的责任,形成一个自律机制。另外,完全靠政府监督越来越不可能。我想,在博士生培养方面,今后一个很重要的改革方向就是要每个学校建立自己的博士学位品牌,自觉地、自主地去维护这个品牌,主动调整规模、结构、质量、培养计划、培养模式,主动和社会需求结合起来。也就是说,可以考虑把主导权交给学校,让学校自主,学位由学校自己授,真正体现学校办学自主权。
书作者认为,当爱立信、思科、摩托罗拉这些上市公司在以股票市场的“年报”、“季报”的时点上规划盈利时,华为是在“以10年为单位规划未来”,这些正是华为能够追赶并超越对手的奥秘。他说,华为领导层一直在思考一个问题:“如果思科、爱立信不上市,一门心思盯着客户,华为怎么会是它们的对手呢?”书作者写道,华为看到了成立于1996年的朗讯科技,在资本意志的驱使下,强烈的功利主义色彩导致它采取了四面出击的战略,6年时间,历尽36次并购,企图以此尽快取得收入高速增长,以满足资本市场永无止境的贪婪期待,结果带来了“浮肿虚胖症”,以及管理文化的杂牌风格,这从根本上注定了朗讯科技溃败的结局。也许是任正非更多地看到了上市带来的消极一面,担心资本市场会引导华为偏离“以客户为中心”的初心。因此,他选择回避资本市场。书作者写道:全球化时代的资本崇拜与技术崇拜毁掉了许多伟大企业,也葬送了无数卓越的企业家。因此,“华为在过往30年,有若干次与资本联姻的机会,但任正非选择了回避”。华为要培养亲客户、亲劳动者的文化,而非亲资本的文化。
“台北电脑展早已不是联想、戴尔、惠普三大厂商秀肌肉的主舞台”,李伟补充道。Gartner和IDC市场数据共同显示,2018年全球PC市场出货量连续第七年出现下滑。尽管Gartner和IDC在“全球PC出货量谁最高”这一问题上仍然存在分歧,但是毫无意外的,联想、惠普、戴尔三家2018年全球出货量均有所增长。