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纸箱、胶带，你会分开扔吗？在《IT时报》记者走访的“妈妈驿站”小区，尽管“妈妈驿站”就设立在垃圾桶旁，但在记者采访的10位居民中，无一人表示会将纸箱还给“妈妈驿站”循环寄件使用。“我们每天会处理20-30公斤纸箱。”旁边的保洁人员说。一个可回收垃圾箱远远不够承受这些量，他们需要不断清理。旁边的蛇皮袋，覆盖着一堆堆等着运到废品回收站的纸箱。

这些升级基于我们的几种能力的变化，第一个，我们是微信支付，所以它一定是建立在微信大的生态基础之上，所以一定先借微信的力。这里有微信的通信能力，还有小程序的能力，小程序出来的第一年并不是很火爆，两年之后，小程序逐渐的发酵，现在有大量的公司做小程序的开发和运营。还有公众号，很多公司通过公众号发出自己的声音，做自己的用户。还有企业微信，我们可以理解为微信的企业版，它是专门做2B经营的产品。这是微信大生态的能力。

新形象其实是对融创新定位、新战略的一种感性表达。如果说“灰色”是传承，是坚持融创地产是融创的核心主业，是坚持高端精品战略，是坚持高品质引领，代表了融创给予安全感和信任的一面；那么“橙色”则意味着温暖与包容，在融创取得已有成绩的基础上，围绕中国家庭的全方位需求，继续创造温情的服务，创造欢乐的休闲度假体验，创造丰富的文化内容，代表了融创对生活满怀温情、充满活力的一面。

责任编辑：李彦丽小米探路CDR提示九风险 境内上市或引战配模式本报记者李维北京报道聚焦CDR小米集团的CDR发行仍将大概率引入战略配售模式。作为首家申报CDR（中国存托凭证）发行的企业，小米集团的上市正聚焦着资本市场的目光。6月11日凌晨，证监会网站披露小米集团《公开发行存托凭证》的招股说明书申报材料，拟在上交所发行CDR；早前的5月份，小米集团已向香港联交所提交上市申请，而6月7日其刚刚通过港交所的上市聆讯。

“我们早中期业务全靠着这群年轻人每天努力打拼，我一直都看在眼里。我可以把所有的人都留着，那大家会一起死掉。在CEO位置上没法做一个‘好人’，裁撤线下团队我没得选，这帮兄弟真散了我挺难受的。”即便三年后，罗敏仍然清楚记得当时的内心挣扎。离职员工肖义评价罗敏：“他眼中没有老员工和新员工，只有绩效好的员工和绩效差的员工。”。然而匿名软件上，还是陆续冒出来谩骂讨伐趣店的声音，昔日的“罗大”变成了“罗大饼”。

尤其让许龙印象深刻的是：“他经常和我们聊新项目。往往在这之前，他已经把相关行业的上百个案例都看过了，数据研究得非常透，思考得很深。”“我们放弃某个业务线的时候媒体不理解，说我们一会儿放弃这个，一会儿放弃那个，永远在放弃。其实快速执行、自我驱动和结果导向才是真实的趣店。”顿了顿，罗敏抬眼说道：“当然，关键是时间点。”