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从1993年2600名员工共同出资650万元到成为目前年收入千亿的国际化公司，京东方完成了质的蜕变。在“后王东升时代”，如何在技术上持续突破以及带领公司转型，则是摆在下一任掌舵人面前的难题。三年前已启动交班计划事实上，早在2000年，王东升就提出“打造第二代，培育第三代”的人才梯队建设构想；2007年，公司经营团队的梯队结构初步形成；2016年5月，王东升提出将CEO之职交予陈炎顺。

2015年至今，猛狮科技发起的收购多达20起。这直接导致了上市公司财务费用剧增。2012年，猛狮科技财务费用为780万元，至2017年底时已经增加至2.7亿元。以公司作为战略主线的锂电池行业为例，猛狮科技不仅将制造环节基本覆盖，甚至还横跨多品种。

今年以来市政府重点工程加快建设，2月、3月、4月及5月投资完成进度分别为11.3%、19.3%、31.9%及45%，1-6月已达到59.8%，完成进度均为历史同期的最高水平。1-6月市政府重点工程实现新开工项目48个，比去年同期增加20个。其中，原计划下半年开工的多模态跨尺度生物医学成像设施、朝阳医院东院、回龙观医院科研教学康复楼、海淀北部新区能源互联网示范项目、北京奔驰汽车制造升级改造建设项目、延庆综合交通服务中心（公交停保中心）等6个项目实现了提前开工。

盖茨基金会在北京北边的庄园里举办了一个简单的晚宴，主要由盖茨和巴菲特分享做慈善的感受和体验。晚宴上，我碰到了很多非常知名的中国企业家，大家做了很多讨论，也会跟盖茨和巴菲特请教，更重要的是一起聆听他们的分享。盖茨和巴菲特的分享有几点给我印象很深刻。第一点，做公益不一定要苦哈哈，影响到自己的生活和工作状态。比尔·盖茨说：‘我也没有为了做慈善，不坐飞机，不住自己的大房子，每天在狭窄的地方工作。其实这两件事并不冲突。’巴菲特也是这样的观点。当时很多企业家都很关注这个事情，因为媒体和舆论的声音很强硬，甚至有人说，既然你做公益，为什么还要花那么多时间飞来飞去。

根据IC Insight数据显示，全球独角兽数量再创新高，截至2018年年底，全球独角兽总数达到了313家，其中美国占据88席，而对于估值超过100亿美元的超级独角兽企业而言，全球共有22家，其中美国就占到12家。从企业估值来看，全球平均估值为40.3亿美元，其中很大程度还是依靠中国独角兽企业的高估值拉动的，整体而言，独角兽企业的IPO储量为美股IPO提供了充足的供给。

李鸣钟表示，投资者适当性管理是保护投资者的第一道防线，对于优化投资者结构、维护市场稳定运行、防控系统性金融风险具有重要意义。以创业板实践为例，2009年，创业板自启动之初就施行了投资者适当性管理制度，这是我国首次在场内市场引入适当性管理。数据显示，创业板投资者超过八成交易经验满2年；平均资产量约57万元，中小散户占比明显低于深市A股总体水平；创业板投资者在投资知识水平、知权行权水平方面也明显高于非创业板投资者。这充分显示出创业板适当性管理施行10年来取得了积极成效。