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矛三色

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困境“烧钱模式”下的现实困境尽管从二十多年的发展历程来看,以用户增长为中心的奈飞经历了一个比较完美的用户增长曲线,但这并不能掩盖奈飞在当下遭遇的发展困境。一方面,奈飞的竞争对手增多了,除了善于占据流量的You Tube,还有亚马逊在2006年推出的Amazon Prime Video的前身Amazon Video,迪士尼2007年也联手NBC全球成立了流媒体平台Hulu。截至目前,包括亚马逊、苹果、Facebook、You Tube、Insragram等巨头都有自己的流媒体平台,让奈飞陷入被“群殴”的境地。

据公开资料,黄桂田1963年8月出生,湖北云梦人,经济学博士,教授,博士生导师。他1985年7月参加工作,1984年6月加入中国共产党,早年在华中师范大学任教9年。1999年,黄桂田从北京大学经济学博士后毕业,此后在北大工作近20年。期间于2004年12月任经济学院副院长,后任经济学院党委书记兼副院长,校长助理兼校办产业管理委员会办公室主任,北大资产经营有限公司董事长(兼),方正集团董事长、党委书记等职。

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对高估值公司的投资者而言,愿景基金就像是一个救生圈,以致VC圈流传着一个段子:随着众多独角兽公司推迟IPO,大家渐渐发现将股份卖给愿景基金也不失为一个很好的退出方式。向LP返现约60亿美元除了IPO,还在筹划第二只基金截至目前,软银愿景基金向LP返现了约60亿美元,主要来自于两笔投资:把印度电商公司Flipkart的股权出售给沃尔玛,以及对上市公司Nvidia的投资收益。

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