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1月5日，福州陈女士称，陪丈夫到福州鼓楼医院掏耳朵时，遭遇近1700元天价掏耳费。陈女士表示，医生在治疗过程中未告知治疗费用，刷医保卡后才得知金额。陈女士向新京报记者回忆，“掏耳朵前，我们有问价钱，问他多少钱，他说几百块吧。过了一会儿，他开好了很多东西（项目），把那张卡给我，说你去下面结算一下。下去的话，我就把卡给柜台那个人，我问她多少钱，她不回我，直接把账单打出来，我一看1000多，我就上去问医生，他说仪器很贵，启动一下就很贵”。

我想就这个问题跟您做一个解释或者是介绍，比如说我们在总结前期货物贸易收支便利化试点时，试点企业表示，收付汇的效率大幅提高，节约了单证准备时间和人力成本。在“不忘初心、牢记使命”主题教育过程中，广泛征求了企业意见，其他企业也提出试点的要求，所以这给了我们特别大的动力来推动这一次的改革。

而在年初吴晓波专访沈南鹏时，吴晓波问沈南鹏是一个激进还是保守的人？沈南鹏说自己是一个对于风险上稍微保守，对于投资上有all-in心态的人。沈南鹏：做投资跟企业家的差别是，好的投资人必须是一个企业家，但同时会比企业家更加的有一种协调能力和一种整个的管理风险的能力。从整个基金管理的角度，他可能会比企业家在承担风险上会稍微保守一点。 比如讲，我今天看到了一个非常让人兴奋的项目，我会花掉你整个基金的10%到15%去投资吗？如果是一个好的投资人可能会说，不应该这样。但是你在每一个项目上面，你应该跟企业家一样的心态，一样的all-in。 其实很多人忘记了做投资真正要最后的成绩是靠什么？是靠每一个基金有多少钱回给LP，这是最重要的。

另外，我们花费精力时间最多的是关注条款的执行情况，这一点也带来评级公司在市场上存续期管理的第二个作用：替投资者去监督，去判断我们的参与方、我们的企业、我们的管理人是不是在存续期当中严格按照条款来执行，是不是勤勉尽责，这是我们现在耗费时间最多的。我觉得造成这种情况是由很多种原因导致的，包括企业本身有动力减少资金沉淀，包括管理人他在参与首评的管理和在存续期管理的人员是不同的。各个人对条款的理解是不一样的。所以，会造成这样的现象。

对此，郑媛芳也表示，团长流动性大是行业面临的共同难题。其所在平台现阶段以“小区乐+环球捕手”双提成、让利等方式增强团长的积极性和粘性。田威则坦言，从投资的角度讲“竞争人”是最不可控且风险突出的。如果不尽快优化制度、增强团长与平台的粘性，在其升级供应链、营销补贴、爆款引流等一系列努力后，“最终可能只是给团长打工”。

“这些动作意味着棚改货币化政策有转向，但不是‘急刹车’。”邹琳华认为，在操作中，有些地方的确项目上得太多、量太大，而且货币化安置比例没有明确标准，这就给规范操作带来了难度。不过此次再度传递的政策信号是，未来货币化安置的量会有所缩减，比例减小，新项目的审批会更趋严格。