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技术上；美元指数周四回跌反弹，V型走势保持上行录得97.82高点，成功到达日内预测的阻力点位置。不过，虽MACD红色动能柱扩张，快慢线金叉完好，但力量有显弱的迹象，KDJ金叉向上的趋势并不太明显，同时也临近阻力位置，短期均线则金叉支撑看涨信号，预示上方仍有空间，但看好在前高98.37附近遇阻，上方关注98.30阻力。下方关注97.60及97.40支撑。

在梁振鹏看来，小米之所以能够快速崛起，是因为抓住了年轻人的市场。本次架构调整大力提拔年轻干部，是为了推进公司管理团队的年轻化，以便更好了解年轻消费者的需求，研发设计生产出来的产品更加符合年轻人的口味。这是雷军为了增强小米的战斗力而主动进行的变革。作为一家上市公司，小米在寻求保持规范性和战斗力的平衡，组织架构的调整成为公司治理的第一步。

张茅表示，市场监管总局要不断的提高监管能力，要坚持以网管网，充分发挥大数据等新技术的作用，发挥好第三方平台的主体作用。落实《电子商务法》、《消费者权益保护法》等法律法规。特别《消保法》当中提出了七天无理由退货的措施，当然有些商品排除在外，比如说生鲜，买家定制的产品就不能退货。

博创科技。公司是国内无源器件（光分路器、AWG、VMUX 等）业务的领军企业。近年布局发力市场规模更大的有源光模块市场，在有源器件领域对 10GPON 光模块、数据通信用高速光模块和硅光子技术光模块等研发项目持续投入。目前行业处于 5G 商用部署、光器件升级换代窗口期，行业新契机、产品新布局将推动公司步入新的成长期。

2012至2014年，可以说是酷派的巅峰时期了。他与华为并称为国内手机界“中华酷联”（指中兴、华为、酷派、联想四个品牌）：2011年至2015年持续盈利，2012年，酷派如日中天，全年的销售额达到了100亿港元。2013年，酷派再次以优异的成绩——年销售额249亿港元向世人展示着它的辉煌与成就。

此外，小米对业务部门进行重组。电视部、生态链部、MIUI部和互娱部等四个业务部重组成十个新的业务部，包括四个互联网业务部、四个硬件严品部、一个技术平台部和一个消费升级的电商部，各业务部的总经理直接向CEO汇报。值得注意的是，本次调整传递出三个信号。一是雷军试图加强集团总部职权。组织部和参谋部的设立，将小米集团的人事和战略两大重要职能集中到总部，而在人力资源部之外再设组织部的公司屈指可数。二是雷军推动形成人才梯队，年轻干部走上前台。十大部门的重组，给年轻干部提供了更多晋升通道，新晋的一批部门总经理以80后为主，而集团元老从业务一线转向人事和战略管理。三是雷军在倡导创业精神。通过打破层级、打破新兵老兵的区分，让有能力的员工上阵拼杀。