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在资源约束趋紧背景下，保障好近14亿人吃饭，要统筹兼顾、突出重点、精准施策。就整体而言，坚持立足国内，把中国人的饭碗牢牢端在自己手中，而且要更多装自己生产的粮食。从品种来看，集中力量先把最基本最重要的稻谷、小麦等口粮保住，切实做到谷物基本自给、口粮绝对安全。就质量而言，坚持数量质量并重，在保障数量供给的同时，更加注重粮食产品质量安全。就价格而言，完善粮食价格形成机制，提高市场配置资源效率，在更高层次上实现粮食供需动态平衡，着力保证粮食供应和价格基本稳定。

6、“商界花木兰”被刑拘，诺亚财富踩雷承兴国际7月8日，“商界木兰”罗静被抓，旗下上市公司博信股份（600083）（600083.SH）和承兴国际股价纷纷暴跌。此外，踩雷“罗静案”的诺亚财富股票也出现暴跌。更为严重的，京东、苏宁等也深陷其中。公开信息发现，至少8家资管机构和第三方财富管理机构曾经为承兴国际融资，包括信托、券商资管和私募基金。

今年以来，正是由于资本市场认知处在正面认可状态，美团市值才不断上行，直至突破5000亿港币。用户心智抢占：美团最大的抓手我们注意到，美团在三大商业认知战场（产品战场、心智战场、金融战场）上，形成了多梯次、多维度的综合经营优势。流量是用户触点和商业机会的容器。在产品战场上，美团拥有三个流量大杀器：一是美团出行（现阶段是营销型产品），二是大众点评（中国最大的到店流量入口，除了餐饮，美团系的休闲娱乐、丽人、亲子、结婚、学习培训等多个子品类线上流量也是行业第一），三是美团外卖（中国最大的到家流量入口）。

金融是跨时空的价值交换。在金融战场上，美团以场景化流量入口为获客成本，以高端“到店+酒旅”业务为商业化重点，以同城物流建构1小时生活圈服务为底层逻辑，从而实现了获客成本与商业利润之间跨时空跨业务群的价值交换。我们也注意到，整个美团系在各方向上都有强悍的竞争对手，在出行领域有滴滴出行、高德地图、哈啰出行；在外卖领域有阿里系的饿了么、口碑；在“到店+酒旅”领域有携程、飞猪；甚至在本地生活领域一旦形成垄断地位后，和腾讯系“线上身份证”的同城生活服务之间也会形成竞合关系。

6地方政府的角色转变推动高质量发展的地方竞争机制，首先要解决发展的目标、评价和激励体系问题。GDP挂帅不能再搞了，用什么样的新指标，需要深入研究。一个办法是找一个新的主要指标，如就业；另一个办法是找若干个反映高质量发展的指标，如就业创业、质量效益、稳定性、可持续性等方面的指标，形成一个指标体系，或综合系数。

2）股权高度集中，股价容易庄家操纵引发暴涨暴跌。公司在2016年上市后不久，便被香港证监会警告股权高度集中问题，截至2017年2月3日，有19名股东合共持有5199.5万股，相当于该公司已发行股本之20.8%。有关股权连同由该公司一名控股股东所持有之1.88亿股，相当于该公司已发行股份总额之95.8%。因此，该公司只有1050.5万股由其他投资者持有，占已发行股份4.2%。