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三炮坐在小板凳上沉思了一会儿，决定拍一个模仿《流星花园》F4耍酷的段子。他和表哥、小马林戴上拉直的斜刘海假发，大表哥套上暗红色西装，踩上7块钱一双的黄色塑料凉鞋。他们要扮演刚从广东打工归来、在村里风光无限的年轻人。4个人拖着帆布拉杆箱，手插裤子口袋，一边沿着村口公路漫步，一边面无表情地望向跟拍的手机镜头。大表哥从西装口袋缓缓掏出一把塑料小梳，向上捋了捋头发，漫不经心地将梳子朝脑后一抛，留给镜头一个不羁的白眼。

中国工程院院士、中国探月工程总工程师吴伟仁1月4日在接受香港《文汇报》采访时称，他在德国访问期间，一位用了几十年时间研究月球车的德国院士希望中国能够帮他把月球车送上月球。吴伟仁还说，“过去我们是求着人家搞合作，通过几次的探月行动，先进的国家都愿意跟我们合作”。

国内民营企业技术进步的起点通常是模仿。向行业中的技术领先者学习，逐步积累和提升技术能力，实现从模仿向创新的转变，几乎是所有后发追赶者的必由路径。这一过程非常漫长，也非常艰辛，并且永无止境，需在长期战略的牵引下，坚持不懈，积跬步以至千里。从战略角度看，企业技术进步的关键因素和举措有：

第二次管理整合，涉及企业内部重大的权力、利益调整，是一场“革命”，因此其风险首先是“政治”风险：利益结构、权力结构设计失范（原则不清、依据不明）或分寸把握失当（非平衡），都有可能引发企业内部的震荡。如果内外关系（内生培养的员工与外部引进的员工）、新老关系（新生力量和创业元老）关系处理不当，有可能导致核心团队或核心人才流失等严重问题。其次，随着责任、权限的下放，很多以往人才储备不足的企业，会出现“机制”和“能力”不匹配的问题：即各个事业部、事业群（SBU、BG）等机构的负责人缺少行使权力、承担责任的能力。再者，企业创始人（领导人）要真心让利，兑现承诺；同时，切实放权（在某种程度上放权比让利更难，更不容易做到），适应放权之后的新的组织规则，采用新的非直接控制的领导方式。不能在分权问题上叶公好龙（原则上支持放权，但在具体事务上又不肯撒手）；也不能高估自己的能力（这通常是高高在上掌权者的幻觉），更不能沉湎于以往的管理习惯之中。这对每个企业创始人（领导人）的胸怀、境界、领导力、自信程度等都是巨大的考验。

海外升学机构Norton House根据牛津及剑桥大学的入学数据报告指出，香港2012至2016年，平均每年有461人报考剑桥大学，被取录的学生平均每年为76人，成功录取录率约为16.5% 。（海外网 王珊宁）责任编辑：祝加贝中新网11月22日电 据日本共同社报道，日本政府相关人士22日透露，韩国政府告知了日本政府，当前将避免日韩《军事情报保护协定》于23日凌晨0点失效。日本首相安倍晋三在官邸表示：“日韩、日美韩携手与合作极其重要。韩国大概也是从战略角度做出了判断。”

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