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瓷器厂所位于的黑森州政府，对挑选投资人有自己的想法，他们希望出现一些能够促进企业可持续发展的投资。黑森州政府如此谨慎的原因在于，这家瓷器厂在当地是一个重要的文化遗产：州政府、银行的装饰物出自这里，一些博物馆级的产品产自这里；他们不希望这份文化被荒废掉。

这是胡润研究院连续第十三年发布该指数，这一指数是度量中国超高净值人群生活消费品价格水平随着时间变动的相对数，综合反映超高净值人群购买的生活消费品价格水平的变动情况。指数涵盖超高净值人群生活消费的房产、健康、教育、旅游、手表和珠宝、配饰和护肤品、汽车、游艇和飞机、休闲生活、烟酒茶和婚庆11 大类、98个与高品质生活方式相关的商品价格及变化。

对亚马逊来说，很幸运的一点是，我们很早就发现了最重要的天花板之一。之后亚马逊的多年持续增长正是得益于我们发现了这一点，并且解决得足够早。如果我们当时没有调整战略，我们的增长将走向停滞，而这很大程度上就取决于单单一个因素。我们通过两种路径试图找到和消灭这个敌人。对于已经有购买行为的用户，我们有段时间会在用户下单后，购物车流程结束时跳出弹出框，就问一个问题，您为什么没有更高频次地从亚马逊买东西？而对于那些没有在我们平台上买过东西的用户，我们会让第三方公司来做市场调查，也是问他们，为什么不从亚马逊上买东西？

“调研日记”“中美关系”“实体经济避免加杠杆”“理财产品”“央行督导”……点开一个个关键词，里面是周延礼随时随地记录下的履职体会。“特别是每次去调研，我都随时随地把感受记录下来，有的时候一边记，一边还和身边的其他委员交流，把他们的思考也记下来。”周延礼作着解释。

这就解释了为什么持续竞争优势是那么困难。从长远来看，公司内生性的对于产品的改动往往会走向一个负的方向。但我们可能太局限在公司内部了，而没有对外部因素给予足够的关注。Ben Thompson在《神圣的不满：颠覆者之利器》对此有过精彩的分析：Bezo’s的致股东信，透露了专注于消费者的另一大优势：没有上限。我五年前写那篇文章的时候，曾经认为专注于用户带来的商机本身是有天花板的，你只能越来越趋近，却无法完全满足，如下图所示：

诚然，农业保险起到了托底保障的作用，但能不能把这张“护身符”变成“摇钱树”？比如能不能通过保险，也引导农产品实现高质量供给？“这是个好问题。”显然，周延礼也在思考这方面内容。作为保险行业代言人，周延礼说保险公司承保之前，一定要下到田间地头，进行勘查。而作为全国政协委员，周延礼为我国近几年推出的休耕试点工作点赞，在他看来，提高每亩单产很重要，其实更重要的是提高土地自我修复的能力，否则常年耕种，农药化肥大量投入，会加大土地沙化的程度。