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随着伊朗巴列维王朝被推翻,这4艘驱逐舰还没有交付就没有了东家,于是美国海军将其接收。但是这4艘军舰并不符合美国海军的作战需求,到了上世纪90年代末退出现役封存。后来又被对岸买去,先后在2005年到2006年服役。当时该舰的到达给岛上的绿媒们打了一针鸡血,号称拥有了可以媲美宙斯盾的驱逐舰,其实无论是导弹性能还是雷达性能都差很远。而且在该舰服役的时候,人民海军正处于暴兵出阶段,不久连052C/D中华神盾舰都成为了“过气网红”,加上海军航空兵的对海突击能力极大提升,这种基德级根本就不在解放军眼中了!

此外,还有一些企业代表来是寻找新的合作机遇的,包括来自木材加工行业、电影行业、时尚行业、化妆品和保健品等行业的代表。“我们来访的目的就是为了扩大和加深合作关系,既要深化那些我们一直在发展的传统的商业合作模式,也要抓住当前在中国取得成功的新的商业合作机遇。”

尽管依靠并购扩大营收和市场份额几乎是所有全球性企业最终都会选择的道路,但是并购带来的协同、整合效应,依然让不少企业吃尽苦头,并购失败的案例不胜枚举。青岛海尔也同样饱受困扰。此外,寄予厚望的日本市场,海尔力图重塑三洋品牌发展AQUA,迄今业务进展缓慢。2012年,海尔收购的斐雪派克,至今尚未注入上市公司,主因是业绩并不理想。

早在1998年,海尔就提出国际化战略:将产品卖到全球。2005年,又提出全球化战略。根据此前规划,海尔走的是“自主品牌+本土化运营”全球化道路,坚持打海尔品牌出口,并开发出国际化的知名品牌,创造本土化的名牌,即“创牌”。1999年,海尔国际化的目标是“三个三分之一”:国内生产国内销售1/3,国内生产海外销售1/3,海外建厂海外销售1/3,还将有美国海尔、欧洲海尔、中东海尔等出现在世界各地。

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这些战略性新兴产业包括:新一代信息技术、生物技术、高端装备制造、新材料等被定义为新支柱产业;新型显示、新一代通信技术、5G和移动互联网、蛋白类等生物医药、高端医学诊疗设备、基因检测、现代中药、智能机器人、3D打印、北斗卫星应用等重点领域要培育一批重大产业项目;围绕信息消费、新型健康技术、海洋工程装备、高技术服务业、高性能集成电路等重点领域及其关键环节,实施一批战略性新兴产业重大工程;培育壮大新能源、节能环保、新能源汽车等产业,形成以节能环保技术研发和总部基地为核心的产业集聚带。

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