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添加时间:全球农化格局生变近年来,全球种业和农化领域的巨头接二连三地发生战略并购。2015年5月,孟山都对总部位于瑞士的竞争对手——全球第三大种子公司及第一大植物保护公司先正达(Syngenta)发起要约收购,但被其拒绝。当年年底,与孟山都、拜耳、先正达同属全球六大农化巨头的陶氏(Dow)与杜邦(DuPont)合并,新公司成为全球仅次于巴斯夫(BASF)的第二大化工企业,并超越孟山都成为全球最大的种子和农药公司,国际农化市场面临洗牌。2017年6月,中国化工以430亿美元完成对先正达的收购,成功跻身全球农化巨头之列。同年5月,孟山都收到拜耳的要约收购提议,并于稍后接受其报价。
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倒逼式改革的内攻外助不是所有餐饮企业员工都可获得诸如盒马的“共享”援助,也并非所有企业都有足够资金储备熬过寒冬。生死之下,疫情倒逼餐饮行业的改革,正以愈发凸显的速度呈现。在疫情过程中,正是像西贝莜面、海底捞这样规模化的餐饮品牌,恰恰成为受损重灾区。在粉巷财经近期走访的一些西安餐饮老板中,他们开始对2020年的经营有着更多的反思。
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第二,由于中国政府是在人民币利率与汇率充分市场化之前推动人民币国际化的,这就造成,离岸市场上的人民币汇率与利率与在岸市场上的人民币汇率与利率之间市场存在显著差异,这就会导致企业与居民利用两个市场之间的人民币利差与汇率进行套利。而这种套利行为将会披着人民币跨境结算的外衣来规避监管,因此会造成人民币跨境结算的数据出现泡沫或“虚火”。例如,当人民币兑美元汇率面临升值压力时,香港市场的人民币兑美元汇率通常显著高于内地市场,从而造成中国出口企业选择在香港将美元收入兑换为人民币。又如,在那一段时期内,境内人民币利率远高于香港人民币利率,这就使得一些企业倾向于在香港借入人民币贷款,通过跨境贸易人民币结算的方式,将人民币转移至内地进行投资,以获得跨境利差;