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提问：你一开始就和你的团队非常透明，你是怎么样来组建你的团队的？因为我们当中所在的很多人，他们都希望创造您所创造的这一切，带来巨大的影响。我就想问您，您是怎么知道您创造的这个团队是好的？是正确的？马云：阿里巴巴当时创始人是18个人，好多人都觉得这18个人都是超人。但你别忘了，其实我们当时这18个人里，有些人连工作都没有，找不到工作，我们当中的人没有多么聪明、多么棒，我们中间没有任何一个人是什么名牌大学毕业的。可是我们每个人都愿意学习，我们对未来有信心，而且我们也相信只要我们愿意学，只要我们好奇，我们肯定能够掌握未来。而且我们都知道，我们不能老是找那些比我们笨的人，因为如果找你比笨的人肯定有问题，我们应该找比我们更聪明的人，这就是我们当时那些创始人的愿景。我觉得你永远都找不到那个最合适的人，最合适的人或者是最好的人，应该愿意和你一起工作，愿意接受培训，不断地去发展，他也愿意来培训你，然后共同发展，这才是合适的。你不可能找到完美的人，你永远都不要说，哦，那个人曾经在谷歌工作过，在阿里巴巴，在脸书工作过，他一定很棒，不一定是这样。

另外，特朗普还在帖子的结尾抨击了一把“世界贸易组织”（WTO），称WTO就是一个让美国利益受损的坏榜样，所以他才对TPP目前关于美国的部分如此不满。而除了预测到了特朗普在TPP上没谱，日本人的另一个担心也在特朗普的贴文中得到了印证，即日本之前关于TPP的谈判在特朗普那里是不作数的，“我美国要是回来肯定得重新谈！”

马蔚华任职于招商银行时，即以创新和战略闻名。他带领招行15年，总资产翻了40倍，从一家后起的地方小银行，成长为中国第六大银行、国内一流的零售商业银行。从招商银行行长的位置退休之后，马蔚华进入公益领域，基于金融领域20多年的从业经验，马蔚华也很快探索出创新的路径—公益金融，即把金融的手段、商业的方法引入公益机构。他深信，这是未来中国公益发展的趋势。

从微软自己的角度来看，最稳定的竞争对手一直是 IBM，在过去的30年里，IBM在竞争部分被提到了270多次。无论是作为合作伙伴还是竞争对手，这两家公司的步调似乎总是一致。微软早期的成功，建立在MS-DOS操作系统的基础上，并直接卖给 IBM 等计算机制造商，但 IBM 最终开发了自己的操作系统和桌面软件。

突出“改” 多举措激发市场活力论坛上多位嘉宾在发言中指出，混合所有制改革并不是“一改就好”“一混就灵”。“混”只是第一步，真正要使得混改发挥有效作用，还要进一步突出“改”，加快体制机制创新，完善现代企业制度，进一步激发市场活力。对此，王均金提出了三点建议：一是充分发挥股东会、董事会的管理职责，最大程度激发管理层的管理效率。二是充分发挥国有人才集聚的优势，通过深化改革体制机制，激发出人才红利。三是充分发挥国企已有的资源优势，进一步提升效益，为国家、社会、股东、员工创造更多财富。

9月17日，*ST庞大（601258.SH）发布公告称，因个人原因，公司董事、代理董事长王玉生先生申请辞去公司职务，此外还有董事孙志新先生、董事贺立新先生、董事陈希光先生、董事贺静云先生、董事杨晓光先生、董事刘斌先生和独立董事张毅先生申请辞去公司职务。