
变化4:均进行架构大调整,设法提升战斗力?与此同时,平安、国寿等险企正在进行新一轮组织架构上的自我变革。如国寿的 “鼎新工程”,对总部诸多部门职能进行了优化、新增、迁出。如为强化大个险职能,中国人寿个险部门由一个部门扩展为6个部门、撤销电子商务部,原财务管理部与原会计部合并等。
最后总结一下,七十年的历程增长卓著,未来发展潜力巨大,放眼世界,包括新兴的国家比我们劳动成本低的国家,我们跟他们相比教育水平还是非常好的,劳动成本相对也不是那么高的。然后工业、行业非常齐全,虽然我们技术水平有待提高,特别是原创的。不管是不是原创,至少是不是真正掌握了,别人不让你做了,你自己照样能做,自己能够把你的天撑起来了,你就没有问题了,这样才是可持续发展的。我们的规模全世界无比,不用说了,美国不过三亿人,加上欧洲不过我们的一半多点,我们的人工优势还是有很大的。
展望下周,海外,博弈再度紧张升级,G2关系“新常态”下,仍在反复、具有不确定性。国内,改革、开放继续大步向前,科创板、金融开放11条、转融通、分拆上市征求意见稿、MSCI的A股权重从10%到15%在即。外部环境对市场存在短期扰动,但市场在内部积极因素的促进下,中报披露最后一周,市场把握基本面确定、结构性机会为主。中期维度,“三座大山”仍在,出口链、地产链对企业报表影响仍在,尚需时间评估。
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然而中国平安却十分淡定,原来其早在去年于行业中率先淡化“开门红”,全方位减少低价值率短储产品的销售,彻底放弃“规模仗”。平安人寿高管曾公开表示,我们顺应‘保险回归保障’的指导思想。淡化“开门红”,我们追求全年各个季度的业务收入的均衡稳定增长,以客户长期保障为主,有利于稳定现金流及客户基础、代理人基础。
“黄斑”并不是“斑”,它是眼底视网膜上一个正常的生理区域,位于视网膜的中心,集中了大量的视功能细胞,能够识别形状、大小、颜色、纵深、距离等大多数光学信号,是决定视功能的重要部位。黄斑病变病因有很多,常见的有老年性黄斑变性、高度近视导致的黄斑病变、遗传因素导致的黄斑病变等。