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华电集团、大唐集团的一把手空缺，令外界对两者合并重组的猜测升温。近日甚至有自媒体发布消息称，华电与大唐已宣布合并，由陈飞虎担任董事长。不过，从近年来各领域的多起央企重组案例来看，主要负责人（董事长、总经理）空缺的确可为企业合并提供便利，反过来，正副职领导暂时空缺并不意味着必须通过央企重组来解决。回顾已完成的几例能源央企合并重组案，中电投集团与国家核电公司的重组（常规电+核电）、国电集团与神华集团的重组（火电等+煤炭）、中核集团与中核建集团（核电技术开发、核工程设计、核电运营与出口商+核工程建造），重组逻辑都在于业务互补和提高产业链协同，反观华电和大唐两大发电集团，业务范畴和资产高度雷同，若实施合并将催生发电“巨无霸”，协同效应却很有限。

第三，房租的稳定对于人口城市化具有突出含义，房租的提升，增加了城市工商产业的运营成本，削弱产业竞争力，造成人才吸引力的下降。当前我国城市化过程最突出的矛盾就是人口城市化慢于土地城市化，大量的流动人口和新市民无法在城市获得正常的居住与生活保障。这些人群收入偏低，支付能力有限，租金上涨过快，会对他们融入城市构成无形的障碍，进而对大城市的服务成本产生供给冲击，从而导致城市化的倒退。

责任编辑：王潇燕锂电产业并购后遗症： 现金紧张、政策生变 上市公司难承重压8月7日晚，面对深交所“是否触及应被实行其他风险警示情形”的疑问，现金流紧张、业绩大幅亏损的猛狮科技（002684.SZ）选择了延期回复《关注函》。这只是A股锂电资产并购潮下的一角。随着去杠杆背景下融资受限、新能源产业补贴退坡、动力电池降价、上游原材料价格高位徘徊等因素影响，泛滥的跨界并购后，不少锂电池企业已经不堪重负。

通道的主要功能有两类：一是将资金投向限制性行业以逃避监管，二是将资产由表内转向表外。商业银行通过该方式将资产转移至表外，降低资本约束要求，优化银行的资产负债结构。早前基金子公司从事通道业务的优势在于效率高、费率低，而且比主动管理类项目时间短， 2016年基金子公司通道产品管理的资产规模高达7.47万亿，在总规模中占比71.1%。从投资标的来看，主要投向非标市场，规模为8.87万亿元，占比82.8%，最终投向了房地产、地方融资平台、基础设施建设等。

金卡智能：2018年净利预增30%-59.9%金卡智能（300349）1月14日晚间发布业绩预告，预计2018年度净利润4.53亿元–5.57亿元，同比增长30%-59.9%。报告期内，物联网智能燃气表及其系统软件销售的持续扩大是公司利润增长的主要驱动因素之一。

截至3月22日，6只战略配售基金的权益投资占比均不高，比如没有参与中国人保（601319.SH）配售的嘉实配售中，权益类资产占比仅为0.18%。值得一提的是，与南方、易方达、招商等战略配售基金机构投资人扎堆不同的是，嘉实配售的前十大投资者中9个为自然人，并且从份额持有数量看均为顶格申购。