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2015年10月12日北京大学国家发展研究院MBA商学院和凤凰创投共同举办的“中国制造2025新思维董明珠公开课”以下为董明珠讲话原文：“首先我告诉大家，格力在2004年的时候，曾经遇到一次最大的挑战。当时我们政府希望把格力电器卖掉，2004年的时候我们的销售额138亿，如果我们同意卖掉的话，我们只能按净资产9亿，但是我想今天就没有中国自己的世界五百强。

在张帆看来，基金是个轻资产行业，是金融行业里对净资本要求最低的行业，企业最核心资源就是人才。建立起市场化、长期化、有竞争力的激励机制是非常必要的，但也不能搞过度激励，不能不顾客户利益去做激励，只有这样才能真正实现“有质量的增长”，才能走得长、走得远。

家乐福已经认识到，中国的城市结构以及消费者的习惯，加上电商的发展，使得用户体验在中国市场正变得空前重要。这种用户体验优先级提前，使得大卖场的优势在电商面前被瓦解，缺点却被放大。年轻人的生活节奏越来越快，他们宁愿用小钱换时间。在一个上万平米的大卖场里逛上一个小时推一车商品出去，成为很多年轻人的噩梦。他们一没有时间，二没有耐心，不会为了买一瓶水省几毛钱而透支自己的时间。电商和各种小业态正在瓜分过去属于大卖场的消费者。大卖场所倡导的所谓一站式购物正在被小批量、多频次、能够送货上门的到家方式所取代。

所以，外界难免把这一切解读为家乐福正在中国市场节节败退，甚至退出中国，似乎也是早晚的事情。而现在看来，家乐福的真正意图，是要在中国退出一个已经失去增长引擎的业态。在家乐福业绩公布后，也有业内人士恍然大悟说，家乐福不是不看好中国市场，而是看到了万平米大卖场的天花板，“他们应该不会再重点发展这种大卖场形态了。”这位业内人士说。

因为在雷电交加的台风期间，设备常常被毁坏，这个时候人工测报是最保险的，面前水文代办员的作用仍是机械不可替代的。去年，她的丈夫姚匡胤走了。他在弥留之际连子女都认不全，但一提到水文测报，整个人一下子就清醒起来。周桂凤知道丈夫最记挂的是什么，心脏已经安装了支架的她，向丈夫承诺：我会继续在市岭守着，一直守着……

储备棉政策调控，更多意义在于保障供给量，维护合理的内外价差，而非在于调控国内棉花绝对价格，所以该政策对棉价的提振十分有限。一般而言，收储内棉，当然可以在短期内提高国内棉花价格。但价格只是温度计上的读数，客观反映当下市场供求格局。收储内棉的手段无异于是用手焐热温度计的玻璃泡，仅仅带来读数的提升，而无法改变市场的真实温度。今年的下跌行情，驱动因子更多在于需求的疲软。所以，解铃还须系铃人，能够带动棉价反转的驱动，必然还是取决于需求端的复苏情况。在市场温度没有回暖的背景下，短期内，人为地拉高国内棉花价格，使纱厂陷入订单缺乏下且原材料成本抬升的困局，无疑等于让真正的需求方里外吃瘪，挫伤需求端复苏的积极性。