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两年多时间做到中国市场第一，小米模式几乎被封了神，众多竞争对手边抄边学，智能手机行业重现当年功能手机领域的惨烈竞争：中兴、联想等老牌手机奋起直追，贾跃亭带着乐视手机要来生态化反，英语培训教师也下场谈起工匠情怀，连任正非也说线上模式很好。线上遭遇恶性竞争、错过了线下县乡市场、高速成长带来的管理挑战，成为小米遭遇的三大困难。处于顺境中的企业如果出现问题，往往就像温水煮青蛙 ，一年两年都发现不了问题，也就不会做什么决策，一切正常运转着。等到第三年发现问题时，为时已晚，补救的代价更大 [6]。

无限“压榨”黎万强搞互联网营销的同时，雷军抓着供应链、产品不放，这些都服务于他脑海中更大的一个计划：小米手机一定要成为爆款才行。在创办卓越网的过程中，雷军摸索出一套持续低成本地获取优质流量的打法：爆品策略。1999年创立的卓越网对标亚马逊，但雷军并没有完全模仿，相反，他给卓越的定位是：精品店。卓越网第一个爆款是5块钱一张的正版周星驰《大话西游》VCD，一下子卖出了10万多套，名气一下子就打出去了。

最能感受到市场寒意的开发商，纷纷扛起求生盾牌。碧桂园于中期业绩会上表示，未来将坚持稳健的财务政策和风险控制措施，强化合同销售及回款，严控各项成本及费用支出；恒大同样表示，今年提高了现金储备，确保出现风险时公司有足够现金。一切生存策略均指向回款。通过外部融资越发艰难，大力促销换取现金流成为房企共识，而全民营销也不过是房企戴着镣铐起舞的缩影。“在当下行业紧缩环境中，银行信贷政策趋紧，全民营销的效果可能不如预期。”业内房地产分析师认为。

高峰记得，当初带他进入权健行业的山东“老师”来当地，主动要求住当地最好的酒店，吃饭在酒店包下最大的旋转桌，“一顿饭上千太正常了。”而这些开支，都需要下面的会员买单，“说这是付出，这样老师才能帮你的更多。”但不到三年，权健“生意”就一蹶不振，其他人的几台宝马轿车只能贱卖。

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