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在母子公司管控模式上，一般有三种管控模式，即财务投资型、战略管理型和具体经营型。但是在具体运作过程中，集团公司本身容易犯两个错误，一是作为“有形的手”，具有自我扩张和去干预子公司的日常运营的冲动，容易导致某种程度上的无效率；二是在远离市场、远离客户的情况下，容易出现官僚主义，容易决策僵化。

同时，李笛判断，“人工智能还在刀耕火种的阶段，积累商业订单远不如积累数据和动能更迫切。”人工智能这几年，李笛看到了行业的潮起潮落、企业的浮躁沉浮。他表示，追风口的企业将大量资金和精力投入一个产品，烧到第二年基本都会废掉。对于企业来说，最重要的损失不是钱而是时间。

特殊医院的建设并非公路、铁路或建筑物那么简单，因为它是一个非常复杂的系统，有很严格的标准，涉及上百家公司、上百个工种、万千种物料，对协调和组织能力提出了极高的要求，也是对中国企业的考验。中建三局牵头与武汉建工、武汉市政、汉阳市政3家企业，启用近千台大型机械设备日夜赶工，机械设备来自徐工机械、中联重科、三一重工等企业。新兴铸管配齐108种管件，中建商砼供应混凝土，中国铁建提供活动板房，中辉控股运来400个医用隔离病房集装箱，中冶集团突击加工制作ICU病房屋架及安装，中国五矿、浙商中拓赶制钢结构加工件，中国建材、北新建材、回天新材将各种建材送到工地。

低谷时期面对漫天的外界指责，雷军开玩笑说甚至想过给公司改名为“others”，因为这样，公司就可以排进世界前三了。后来刘德告诉他：别做梦了，这名儿工商局不让注册。2016年10月，处在舆论风暴中心的小米顶着压力发布了一款全面屏手机MIX，这是手机行业内第一款全面屏手机，之后的三星Galaxy S8、苹果8 都跟进了这种技术。一直被苹果吐槽抄袭、山寨的小米终于开始引流整个技术的潮流，小米低谷期开始破冰。

1、整合协同能力整合协同能力是将能够在集团层面整合的资源如客户资源、销售渠道、投资能力、人力资源、信息科技、品牌管理等等，在各子公司进行整体协同，通过多个事物有机结合、相互作用，实现规模经济和范围经济，从而降低运营成本，提升收入与效率，实现1+1>2的效应。

这一款飞机中航工业公司自己开发和研制的，具有很好的扩展功能，而且配备了夜视仪，因此在夜晚也能来去自如。并且它的性能也十分优越，可以兼任多种任务，能够满足不同方面的需求，实用性可谓是十分的高！FTC-2000G的另一用途便是战斗机，作为战斗机，它的性能十分优异，能够执行各种战略作战任务。而且它还可以作为训练机，用于保证作战部队的日常作战训练量。作为战斗机，它的飞行性能十分优异，甚至可以达到超音速。因此它也能够在与敌军作战的时候，具有良好的机动作战能力。