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面临亏损风险，资本为何仍对影视行业趋之若鹜？有业内人士质疑，“天价片酬”、烂片泛滥的背后，极有可能是非法资金借投资影视作品之名，行“洗钱”之实。海外市场上，黑钱借道影视产业“洗白”的案例并不鲜见。在本土，也有影视公司实控人被举报通过设立私人公司大肆洗钱。

2007年到2010年期间，阿里致力于将组织部体系化，将空降兵分化，形成管理梯队，以计划创始人退出：阿里集团在2007年进行了四大业务部门重大人事调整，包括原CEO孙彤宇（淘宝教父）离职，陆兆禧接任淘宝CEO。其中陆兆禧作为内部培养的骨干，已先后在B2B、淘宝、支付宝三个重要部门高层轮岗。陆兆禧是2000年随着阿里巴巴的一次并购进入公司的。陆兆禧是那家被并购的网络传真公司的广州代理，他在阿里巴巴集团的第一份工作是广州大区销售经理，后来陆兆禧历任阿里所有核心业务部门支付宝、淘宝和B2B业务的总裁。

3，要消费者导向，不要竞争导向。面对纷至沓来的质疑，甚至扣帽子。我们自己不要慌乱，不能眉毛胡子一把抓，不能试图一蹴而就。不能竞争导向，别人指什么我们才做什么，要牢牢的抓住消费者导向，从消费者最最切身的利益点开始抓，开始改，持续的改。大家聚在一起是缘分，能遇上拼多多是我们的幸运，要勇于承担起责任，持续承受质疑甚至冤枉。没有一个伟大的变革和创造会来得那么容易，那么显而易见。一边倒的正面不是我们追求的，一边倒的负面也从来不是真实的拼多多。我们要扎到最最实处，埋头苦干，一点一滴的推动拼多多实实在在的进步。

与此同时，在阿里内部开设了马云亲自当班主任的阿里高管培训“风清扬班”。开设风清扬班的目的是马云培养“接班人”，偏重于管理。2013年，阿里变革了组织架构和管理体系，成立了25个事业部。马云在随后向全体员工发出的名为《变革未来》的信件中作出诠释说，此次组织变革的方向是把公司拆成“更多”小事业部运营，“给更多的阿里年轻领导者创新发展的机会。“此外，还采取了总裁负责制，内部赛马。马云将其评价为“阿里13年来最艰难的一次组织、文化变革”。

根据工业互联网产业联盟测算，2017年中国工业互联网直接产业规模约为5，700亿元人民币，按照2017-2020年预期18%的年平均复合增长率，预计2020年将达到万亿元人民币。工信部部长苗圩在2018工业互联网峰会上表示，中国将在2018-2020E实施工业互联网三年行动计划，2018年是计划实施的第一年，工业互联网有望再获推进。

“等疫情过去，我要带着儿子，再去一次武汉。”何欢说。（应受访者要求，何欢、小恒、房子云为化名）责任编辑：陈永乐2月3日，网上反映疑似广州市疾病预防控制中心的工作人员通过微信平台倒卖医用外科口罩谋利问题，引起网民关注。广州市纪委监委迅速对网民反映的问题进行核查。经查，1月28日至2月6日，市疾控中心副主任医师陈建东与社会人员黄某某共同倒卖口罩谋利，由黄某某负责提供口罩货源并发货，陈建东负责进行推销售卖。陈建东作为疫情防控一线的工作人员，利用工作便利违规售卖口罩，造成不良社会影响。近日，市纪委监委驻市卫健委纪检监察组对陈建东作出降低技术岗位等级处分，并收缴其违规所得。