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家电是中国制造靓丽又特殊的一张名片。不同于高铁、核电、光伏、新能源车等行业，中国家电行业自始至终在激烈的市场竞争环境中发展，不依赖产业政策加持，但基本掌握了产业链上的核心技术，市场占有率做到了全球领先，龙头企业中既有国企也有民企。可以说，这是一个主要依靠企业家拿下全球第一的行业。

资深家电行业观察人士张彦斌对《财经》记者总结了四点格力脱颖而出的经验：第一，朱江洪打下的注重科技的基础；第二，遵循了空调的市场营销规律；第三，与经销商深度绑定的销售体系；第四，董明珠的管理贡献。“掌握核心科技”是格力曾经提出的品牌口号，在业内，格力一直以重视核心技术示人。这一企业基因，与格力第一任掌舵人朱江洪密不可分。

此外，截至10月16日，全部上市公司三季报业绩预告披露比例约为59.8%，中小创披露率接近100%。创业板和中小板业绩均发生不同程度的回落，而其中创业板业绩回落较为明显。针对后市，广发证券指出，2018年创业板的业绩承诺大多处于尾期，商誉减值压力明显提升。经验数据显示，外延式并购的业绩承诺越接近中后期，未完成业绩承诺的概率越高，对应的商誉减值压力也就越大。该机构预计创业板年报业绩增速可能将进一步回落。

压垮春兰的最后一根稻草或许是失败的企业改制。2002年，春兰掌门人陶建幸提出MBO（管理层收购）股改和全员持股计划，但因担忧国有资产流失而无疾而终。这次失败的股改，直接导致了人才流失。2003年起，春兰股份利润大幅下滑，至2005年开始陷入连续亏损，2008年被暂停上市。其后虽然复牌，但已经成了空调市场的小玩家。以2018年10月26日收盘价计算，春兰股份市值仅为18.3亿元，不及美的（2671亿元）格力（2373亿元）的一个零头。

亚马逊创业的20年间亏损了至少数十亿美元。在1997年上市后的头半年，亚马逊亏损了30亿美元。从2003年起开始在在盈亏之间摇摆，上一次年度亏损是2014年的2.41亿美元。虽然亚马逊在年报文件中没有明说税收抵免的项目到底是什么，但亏损抵后应该是其中的常规项目之一。

接着是沙石测试，JerryRigEverything在Moto Rzer 2020内屏上洒满小石子与沙子，然后折叠再展开，屏幕倒是没有什么大问题，就是听起来铰链处似乎掺了沙子，每次折叠时都有噪音出现。屏幕也没有逃过打火机测试，在火焰下Moto Rzer 2020的折叠屏表现出乎意料，一切正常没有出现任何问题，可见折叠屏表面并非普通的塑料（当然也不是玻璃）。