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截至发稿前，酷派跌幅收窄，报0.440港元。三年亏损超过65亿元在竞争激烈的手机江湖中，酷派曾经希望通过资本运作的方式让自己更快地在“洗牌”中找到出口，不再死守低薄的做手机利润。但在与360合作前，却没有理清双方的利益关系。虽然说是因为360的步步紧逼才有了酷派后面对乐视的“移情别恋”，但这时候，酷派的命运已经不再掌握在自己手中。

华为需要做的，就是在核心零部件存货（大约一年）耗尽之前，尽快实现通信设备主流产品，尤其是5G设备的国产化。为了达到这个目标，华为是有很多选择的。比如和运营商业务相比，企业IT业务优先级可以排到后面，按照华为公司2018年的财报，其企业业务收入仅为744亿人民币，在集团占比仅为10.3%，如果研发进度缓慢，完全可以采取保重点的策略，优先保证运营商通信设备核心业务的持续供货，这样可以赢得更多时间。

据朱保全介绍，万科引进AI、物联网和云计算等相关领域的专家，已建立起科技核心团队。在媒体发布会上，万科科技算法平台“菩提”首次发布，该平台已覆盖智慧建造、智慧工地、智能客服等多个场景，将给万科带来更精细化的管理、更高的效率和更有保障的产品质量，并帮助万科向客户提供更周到的服务。他以上海某园区实际数据为例，在运用智慧运营后，该园区运营人员减少40%，路灯能耗减少75%，车库能耗减少52%，收入则增加5%，每年直接带来近数百万的成本节约和效益。

另外，海思的半导体产品现在由于华为智能手机和通信基站产品的热销，因此总体上还是以对内部配套销售为主，而海思如果大举对外销售，其实也是可行的，中国芯片设计三强之一的紫光展锐公司，其芯片就是对外销售为主。总体来说，海思是中国目前上千家芯片设计企业中技术水平最强，总体规模最大的，2018年海思的收入超过500亿人民币，即使完全损失了内部配套市场，只能对外销售的话，营收规模也肯定能做到一两百亿人民币级别。

第三，面对旺盛的5G行业应用需求及5G商业合作模式的改变，中兴通讯与合作伙伴携手开展了大量的5G行业应用探索，推动跨行业融通发展，推进智慧港口、智慧工业、智能安防等一系列行业应用落地，携手构建健康、完整的产业生态。最后，中兴通讯通过向云网生态圈核心合作伙伴开放全球领先的5G无线、5G承载、5G大视频、5G网络切片、5G行业终端等5G核心产品能力，共同推进行业数字化转型。

一个是各种软件收入，比如在华为商场下载的各种游戏，华为都是有收入分成的。这个分成比例远低于谷歌和苹果，而在非常时期，适当的提高分成比例是可行的。再比如华为的各种软件服务，比如天际通在海外就非常好用，不需要购买当地sim卡，直接手机人民币支付就可以联网。