魅魔小镇的柯尔内丽卡 02

但这样一种教育理想要落到实处，从博士本人乃至舆论来说，要少一点“下嫁”心态，要对中学教育多一份敬畏之心。中学教育有其特殊性，并不是说一个人获得了博士学位，教中学就是小菜一碟，认真学习领会中学教育的基本规律，方能发挥出自己接受过严格学术训练的优势。如何把比较深奥的东西讲得深入浅出、面对孩子时能多一份耐心，这对长期在高校学习生活的博士生，其实是一个不小的挑战。

清华大学物理系教授、中科院院士朱邦芬指出，国内高校如果有“帽子”或“头衔”的人被怀疑学术不端，所在单位往往会选择“为尊者讳”乃至回护、遮掩。“许多学术委员会有专门的部门和办公室，但没有强有力的诚信办公室，更没有调查和处理的力量。”薛少华认为，如果涉事的是学术大牛，大家会投鼠忌器。有“帽子”头衔的大牛是学校争取的对象，如果把这些人得罪了，学校的量化指标考核势必会受到影响。

2018年4月份“资管新规”落地后，在“去通道”背景下，券商集合理财产品新成立数量及规模一直处于下滑态势。《证券日报》记者注意到，多年来业绩平平、鲜被关注的券商系FOF型产品，在去年终于迎来业绩大翻身，跃升为券商各大类集合理财产品中平均收益率最高的品类。

与此同时，当规模越大的时候，资产的利用率会出现下降，因此SKU也不是越多越好，太多反而会导致人效和坪效的下降。在他看来，瑞幸在扩张品类时也需要与其品牌调性以及场景相融合，只有如此才能最大化的提升门店的经营效率。对于瑞幸未来会如何进化，《商学院》将持续关注。

以下是演讲全文实录：各位来宾，女士们，先生们，最近，看了一篇关于华为的材料，感觉深受教育。1997年底，为了突破华为自身的发展和管理瓶颈，任正非去美国考察。时任IBM董事长的郭士纳向任正非展示的IPD（集成产品开发）研发管理模式，这深深打动了任正非，下决心要向IBM学习。IBM的报价是向华为派驻70名顾问，花5年时间，收费20亿人民币，帮助华为学习其管理和研发模式。1997年，华为的营业收入不过41亿，用20亿上马一套管理和研发系统，这在当时中国的企业界是不可想象的。但任正非以超凡的远见和决心，推动了华为管理和研发模式的彻底革新，推动华为发生了脱胎换骨的变化。这个材料对我也产生了很大震动，我也在反复思考，保险业是否也需要这样一个脱胎换骨的变化呢？总体判断是，伴随着我国经济由高速增长向高质量发展的转变，保险业迈向高质量发展势在必行，服务国家高质量发展责无旁贷。对此，全行业要有清醒的认识。

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