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从地域上看也有明显特征：北京年付费用户的比例，远高于其他一线城市。关于应用获取途径，同学或朋友推荐的比例最高，占到64%，而主动搜索的比例同样高达44%，显示了很强的选择主动性。而对女性用户来说，电视、视频的广告以及爱豆代言，则会在选择产品的过程中更加具有影响力。

2016年至2017年间，中国平衡车市场两大品牌一是小米生态链公司纳恩博（Ninebot），另一品牌则是乐行。前者于2014年成功收购了海外平衡车市场最大玩家美国赛格威，市场份额攀升。乐行也于2017年开始布局海外市场，同年，乐行宣布收购独轮平衡车领域最早的玩家——美国自平衡电动独轮车索罗威尔（Solowheel）。该收购帮助乐行获得了Solowheel核心专利在中国的代理权，也可看作其拓展海外市场的开始。

　　阿里的盒马鲜生和京东的7Fresh冲在最前线。在百荣商场，北京第11家盒马鲜生正紧锣密鼓地布置着，预计最早在6月开业。4月28日盒马鲜生宣布在10个城市同时开出门店，至此其门店数达到46家，已建成首个新零售全国城市网络。2017年底京东集团也开始了新零售市场的布局，京东的首家线下生鲜超市7FRESH今年1月在北京亦庄开业。京东集团副总裁、7FRESH总裁王笑松表示，2018年7FRESH将覆盖北京，未来3到5年，7FRESH将在全国铺设超过1000家门店。

困惑二：降价“听证”行不行“假设一次降得太多，确实影响上市公司短期利润，转型需要时间”，主营中同样含有索道业务的上市公司财务总监Z先生告诉记者，今年7月，该省物价部门调研景区门票成本的同时，也向公司问及了索道成本情况，但后期降价并未涉及索道。他非常关心丽江旅游的索道降价进展，认为带有风向标的意味。

关于文娱产业在区块链的应用，他表示，区块链有很多个不同的能力，这次主要讲的是衡量弱价值的能力。文娱产业，弱价值一直很难被中心平台衡量，粉丝真正的能花钱的，其实占比不到20%。头部的1%的粉丝贡献了80%的钱，这个就是叫强价值，什么样的平台，什么样的中心化的东西都能强价值起来。也知道怎么联系、维护。有花不起钱的，一个是没有钱，一个是没有那么爱你，不管是什么原因，这80%的粉丝实际上是有相当的价值的，但是这个价值我们管它叫弱价值，是没有办法衡量、交换、积累弱价值的。

部分非科技企业看到了这些规模更大、却又更加敏捷的竞争对手所带来的威胁，继而打响了“反击战”。他们需要做的并不是打造精美的网站，树立光鲜的网络形象，而是成为以技术为驱动的企业，有能力捕捉和利用海量的客户数据以及其它数据，最终打造出数字赋能的市场主导产品和服务。