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但是的确，TO B业务比TO C又要更敏感。如果是TO C业务，两个同样的产品去竞争，用户可以自己选择，用这个或者用那个。但是当我服务一个TO B企业的时候，你同时把两个同类的产品放在它面前，它会怀疑，腾讯你到底重视哪一个？会不会有坑？或者说，我会不会有责任？你给我两个不同价格的东西，万一选错了，老板找我麻烦、说我腐败，怎么办？它也不知道，哪一个才是腾讯真正认可的。
根据招股书披露，公司信贷服务的借款客户包括两类，一类是已经持有信用卡的客户，但是他们有更“即时”的金融需求。另一类客户是非信用卡持卡客户。第一类客户虽然持有信用卡，但在资金周转不畅时，需要通过向第三方借款来保证信用卡不发生逾期；第二类客户则缺乏信贷基础数据。这两种客户对银行来说质量较差，这也是P2P的通病。
基于这个朴素的理念，并且一直坚持这个方向，映客形成了独特的社交生态。在映客上，用户就是主播，主播就是用户；用户可以很方便的开播，邀请朋友观看分享，主播也有自己的朋友和圈子。映客的用户间形成了多对多的、牢固的网络关系。全民直播一是增加用户归属感和黏性，二是直营模式比公会代理模式，至少高5~10%的成本节省。作为代理的公会，因为利益和平台不完全一致，且也需要获益，每个环节间会产生损耗。
在腾讯，张志东一直是云业务坚定的支持者。和李华一样，他也吃过这样的苦头，因此越发了解云的价值——它对于一个创业公司的CTO来说，到底有多重要。2005年9月，汤道生入职腾讯，向张志东汇报。他待在技术架构部，一面熟悉腾讯的技术架构，一面抱着电子词典，努力学习普通话。当然，他也会悄悄观察张志东的工作，在心里暗暗感叹。
这样激进的价格策略，在使得4G网络普及的同时，也让智能手机同步获利。伴随着移动网络的加速，2016年也被看作是中国手机厂商在印度的丰收之年。OPPO、vivo、金立在内的多家品牌都迎来了爆发。小米也不例外。同样在2016年，他们在印度推出了红米Note 3。这被不少小米印度员工看作是小米在印度市场的腾飞之作。
因此说白了，哈萨克斯坦车组的这个小组第1的成绩，真是人家拿命拼回来的。以1秒之差暂时负于这样的对手，估计没有谁会不心服口服。不过话又说回来了，哈萨克斯坦车组这一通操作也算是彻底暴露了俄罗斯坦克的底子，再怎么结实的坦克也有被玩坏的时候。要是俄罗斯往后还想把自家坦克的外贸名声给维持下去，那么或许就得好好考虑一下在坦克两项赛场上待人待己的处事态度了。（作者署名：黑市军贩机械喵）
