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华海药业称，对FDA的这一大转变出乎意料，而美欧同一时段采取措施，有分析认为可能是欧盟在现场检查后与FDA进行沟通后采取的一致行动。而对于公司提交的整改计划，截至10月8日，华海药业尚未收到FDA的任何意见，也没有收到欧盟官方的初步或者最终检查报告。

同年，这家公司被暴风集团收购，收购完成后公司更名为深圳暴风统帅科技有限公司，纳入合并报表。2018年12月底，暴风TV又变更公司名称为深圳暴风智能科技有限公司。公司首款产品即为暴风TV，因此外界习惯把暴风智能称为暴风TV。据内部人士回忆，加入暴风TV以前，刘耀平曾任职创维，离开时带了一部分老部下，组成了暴风TV的早期团队。除此之外，初期还有一部分人来自海尔和康佳。

英诺天使也不再是早期模式。刘怀宇和英诺天使创始人李竹是清华校友，也是曾经的创业伙伴。清华大学有个TMT协会，在为创业者服务过程中发现创业者对空间有需求，于是，2012年10月，英诺第一个创业孵化器——厚德创新谷在中关村发起创立，在孵化器运营过程中，发现初创企业发展中最缺两个东西，一个是资金，一个是市场。因此又开始筹备天使基金，2013年4月，英诺天使基金正式成立。

为了把握这一变化带来的新机会，新湖期货产业链工作的核心定位是做好服务。据期货日报记者了解，新湖期货为此建立了五位一体的衍生品服务大平台。第一个平台是以机构投资者为核心的经纪业务平台。针对不同的机构客户，服务包括三个层面：第一层是产业客户中的机构投资者，也就是比较成熟的产业客户，新湖期货通过提供较为传统的研究服务、IT技术服务、通道服务等助其套期保值更加便利、有效；第二层是在期货市场上做配置的私募机构；第三层是以机构投资者为核心的外延，就是自然人投资者的专业化，即通过持续的投资者教育让这些自然人客户更加理性地参与市场，具备一些类机构行为，甚至将这些自然人客户转变为机构投资者。

暴风TV早期存在创维系和康佳系两个团队摩擦的情况，公司到底是以产品为导向来策划销售，还是以销售为导向来决定产品，并不明确。最后创维系占了主导，也加重了集权化。另一方面，暴风TV长期用低价战略参与互联网电视的市场竞争。在一次采访中，刘耀平提到，2015年12月开始售卖的暴风超体电视，三个月卖了五万台左右。销量与其他互联网电视玩家相比并不算高。根据乐视2015年公布的数据看，乐视TV当时每月的平均销售量是25万台。一位电视领域的从业者评价，暴风TV当时也缺知名度和品牌辨识度。

不过，电商法细则仍在推进过程中，有很多操作层面的问题依然有待明确。来自阿里巴巴、美团等企业的代表认为，《意见》出台很及时，使整个《电商法》的体系更具完整性，在落实层面也更契合企业的实际操作。《意见》出台后，阿里、美团等企业第一时间从平台上的小微主体收集到许多反馈，大家为安心谋发展的激励政策点赞，同时也希望在操作层面进一步细化，考虑到不同地区、行业的差异，更有利于创业创新。